酿造一车间 袁家兵
    2010年7月6号下午2点30分，白云边2010年上半年度生产工作总结汇报会在办公大楼三楼会议室顺利召开。来自白云边集团公司吴总、项总及集团公司人力主管一行及公司中层以上管理干部共计38人参加此次会议。

    会议由公司企业管理部郑年华经理主持。他首先就白云边2010年度上半年来公司生产销售经营状况及上半年各个部门管理生产现状共8个方面成绩进行全面总结概述。白云边上半年来，面对激烈的市场竞争和来自原材料涨价，仓储能力严重不足的情况下，公司各部门精诚团结仍然实现了产品销售8.6亿，顺利实现园区同步建设、老厂设备整体实现转移搬迁，新区自动化勾兑系统启用，四期技改分步骤改造投入酿造使用，企业信息化平台建设完工已进入实际化运行操作，各项科研研究课题按照计划进行，酿造生产投料实现历史性突破，原酒产量及一级品原酒再创新高，包装车间实现整体搬迁，克服重重困难仍然超计划完成成品酒包装任务。会议采取幻灯片方式，由来自销售公司、销售公司办公室、公司财务部、生产部、采招标中心、技术质量部、公司人力资源部、党办工会、公司行管部等共计11个部门领导对2010年上半年各个部门工作进行了总结，对下半年工作列出了计划，同时各部门根据部门实际情况也提出了一些工作建议。会议最后由公司常务副总经理熊小毛同志作了总结性发言。熊总高度评价了2010年来公司取得经营业绩，半年来公司各项工作呈现新亮点，发展态势迅猛，实现了原酒生产超计划15%投料及产酒，中高档产品销售继续攀升，基础建设力度进一步加大，随着白云边知名度提高，参观人数越来越多，参观接待实现规范化接待程序，半年来全公司无一起特重大安全事故发生，职工文化建设党支部建设企业文化建设规范，职工凝聚力增强。熊总强调一切成绩的取得是与各位干部努力工作分不开的，但同时也应看到我们目前干部身上的诸多问题，表现在工作作风不扎实，存在骄傲自满情绪，机关作风下滑，干部建设与目前企业发展速度不同步，部分干部工作缺乏激情，图安逸，怕吃苦，缺乏深入生产一线考察，对生产中发现质量问题未及时加以改进等，这些问题都是对白云边的快速发展不相适宜的，各位领导同志要高度引起警觉和重视。针对下半年工作，熊总向大家发出号召，齐心协力确保全年实现20个亿回款。为确保此项任务完成必须做好十个方面的工作：确保四期技改工程及酿二屋面改造如期竣工投料；认真组织2011年度酿造大投料确保成功；高水平开发新产品系列，确保如期上市；确实维护好市场，严厉打击窜货和假冒；园区行政区建设全面竣工的同时适时启动3-4号联合包装车间建设；确保信息化平台运行正常及时交付投入使用；积极做好物料采购，做好库存，保证忘旺季生产；认真研究解决成品库容问题，抓好8月下旬备货；确实打好攻克产品质量问题硬仗，立足解决缺陷；继续巩固安全成效，确保无重大安全事故发生。通过此次会议，也给各位干部下半年工作确立了新的目标，各位干部纷纷表示，各自将根据自身部门岗位实际迅速调整工作思路，改变工作作风，为全面完成公司2010年制定的经营目标努力工作，有力推进白云边实现又好又快高速健康发展！