酿二车间实施5S管理

　　　本网讯（通讯员孔小明报道）3月下旬以来，酿二车间以5S管理为抓手，实行现场评分制，真正将现场管理落到了实处。 　　一、整理。员工上班时，衣物，拖鞋、饮水器具，必须按指定地点放置，各种车辆按指定地点停放。生产现场不得放置未使用的工具。工具房，班组室，维修房物品摆放整齐。下班前公用器具及时归位。 　　二:、整顿。按时上下班，不能迟到早退。上班时按要求着装；严禁中途离岗。服从安排，严格按工艺操作。严禁自行调班，换班，替班。操作区内严禁吸烟。树立良好安全意识，禁止违规操作。 　　三、清扫。走道必须保持干净，无杂物。领料时，物料泼洒在途中及时清扫；操作场，堆积场无杂物，无余料；窖泥使用后，及时归位和清收池边卫生；下水道每日清收一次。 　　四、清洁。办公区域保持干净，整齐明亮；标志、标示清晰规范，可辨；办公器具必须干净；粮醅堆积过程中，堆上要干净，无杂物；窖池池面保持干净无杂物。 　　五、素养。积极工作，克服消极情绪;发扬吃苦耐劳精神；与同事之间形成良好伙伴关系，互相帮助，和谐共处；在操作当中，学习业务知识，发表自己的看法和观点，争当先进员工；心往一处想，劲往一处使，形成强大团队。