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所做超过领导对你的期望

编辑: 发布: 发布时间:2009-04-24 阅读:

在一个有着团队精神的组织中,成员能够超越自己,以团队的宗旨为依归,能够积极主动地进行创造性的工作,所做超过领导对自己的期望。
  就一个普通组织中的个体来说,一个员工得到多少薪水是由老板决定的,但给工作赋予多少内容则是  由你自己决定的,给工作附加多少价值,也是由员工自己决定的。在你的工作中,如果你只得到薪水而没有得到进步,那么,你真是在浪费你的光阴了。
有这样一个小故事:
  比尔与弗兰克同时进入一家公司工作,但进入公司一年后弗兰克的工资增加了,而比尔的工资却没有增加,对此,比尔愤愤不平地找到经理,问这是为什么。
  老板鲍斯对他说:“你和弗兰克的确有些不同,我让你看一看你们之间有什么不同。”他接着对比尔说:“你到市场上去考察一下棉花的价格。”
  比尔应老板的要求去市场考察一番,回来告诉老板棉花的价格。老板接着问:“市面上共有多少家卖棉花的店铺?”比尔只好无奈地摇摇头,表示不知道。老板对比尔说:“你看看弗兰克是怎么干的。”接着老板叫来弗兰克,并向他安排了同样的任务。
  弗兰克从市场上回来后,不但回答了棉花的价格,而且说明市场上有三家卖棉花的店铺,并了解了棉花的市场潜力;为了让老板清楚地了解情况,他还以要与其合作的名义,将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。
  老板对比尔说:“你看到弗兰克是怎么做了吧?这就是你们俩同时进公司但工资却不同的原因。”
  我们看到,在这个故事里, 同样的工作,在不同员工的眼里被赋予了不同的内容,同样也就赋予工作以不同的价值。有团队精神的员工,能自动自发地增加工作的内容,所做远远超过领导的预期,让领导产生喜出望外的感觉。这样的话,他在增加工作内容的同时,也就增加了自己的价值,就像上述故事中讲的弗兰克一样。
  那么怎么做才能超越领导对我们的期望呢?让我们从领导对下属有哪些期望入手进行分析。
准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了。所以,作为下属一定要注意这个问题。在接受任务时,心里要有个时间概念,如果估计不能准时完成,要立即向领导提出支援要求,投入更多的资源来确保结果的及时输出。一旦接受任务,就要全力以赴,保证目标实现。在条件可能的情况下,尽量提前完成任务,提交工作成果。毕竟我们提前完成的工作成果未必就是完全符合领导要求的,我们提前提交工作成果就为领导留下了更充裕的调整时间,也留出了足够的时间进行团队协调。
  如果你在平常工作中,总能提前完成任务,就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位,那么领导对你委以重任就会为期不远了。
优秀的员工都懂得,如果想登上成功的阶梯,就要永远保持主动、率先的精神去面对自己的工作,即使面对的是毫无挑战和毫无兴趣的工作,如果能够做到自动自发,最后终能获得回报。
  那么,什么叫自动自发?
  自动自发就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神,一种态度。
  培养团队成员能够自动自发地工作,是团队精神的内容之一。许多公司都努力把自己的员工培养成对待工作有主动精神的人。工作自动自发的员工,会勇于负责,有独立思考能力。他们不会像机器一样,别人吩咐做什么他就做什么。他们会发挥创意,出色地完成任务。而不能自动自发工作的员工,则会告诉自己,领导没有让我做的事,我又何必插手呢?又没有额外的奖励!这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
  自动自发、积极主动的人不仅会圆满地完成自己的任务,还会忠心耿耿地为领导考虑,给他提供尽可能多的建议和信息,他们也因此会得到提升和赏识。自动自发、积极主动的人会给团队带来无限活力,也使他们自己从中得到益处。
  在这个世界上,有两种人永远都得不到提升:第一种人不肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。
  成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人,可是很多人根本就没有意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时,成功才会伴随而来。