动力车间：深入现场　靠前指挥　做到“三个一样”

本网讯（通讯员　熊永发报道）近日，动力车间在办公室召开了三月份综合管理例会，车间管理人员、工段班长共15人参加会议。

会议首先对1个月来班组综合管理检查情况通报，就现场管理方面的收获和存在的不足进行认真归纳；其次，就管理人员在双休日、夜晚值班期间发现的不良现象有针对性地逐条提出了改进意见，纳入下月计划重点督促狠抓落实；第三，对新招聘的维修工、废水处理工实习期内班组教育和技能培训做出了具体要求。内容包括劳动纪律、作业安全、交通安全等方面，从日常操作劳保防护、设备检修安全技术规程等角度作了重点讲解，将按照动力车间制定的轮岗培训计划分别到酿造和动力车间实习，接受轮岗单位的试用考核；最后，要求各工段、班长在继续搞好去年入职的维修工、司炉工、配电工岗位技能跟踪培训的基础上，积极推荐、培养基层管理人才，为望月酿造基地开班准备生产骨干。

车间重点强调，全体管理人员、工段班长要经常深入现场，靠前指挥，及时掌握生产和设备运行情况，在一线及时发现问题、解决问题，消除隐患，保障生产，提高效率，工作中要做到“三个一样”，即：周一至周五一个样、夜晚与白天一个样、检查和不检查一个样，做到基础管理常态化、全天候、无盲区，以扎实的基础管理保证车间安全运行和年度各项计划目标的实现。