恩施市场召开营销规划会议

本网讯（通讯员　王元、张红霞报道）近日，恩施市场召开2014年整体营销规划会议。会议内容主要包括：面对市场的瞬息变化，恩施市场淡旺季工作如何有效开展，高端酒店产品怎样调整运营思路，如何实施各渠道深度分销等等。

各渠道负责人对市场问题提出了各种想法和建议，最后会议提出了5点需落实的事情：1、三支队伍建设：拿出具体考核方案，充分授权给团队负责人，做到责、权、利的有效结合从而推进市场各项工作开展。2、加强团队执行力的培养：各项活动开展要市场调查，实施过程中要做好跟踪服务，活动结束后要对活动进行评估总结。同时做好工作的检核，奖惩分明。3、新品铺市：要有选择性、要有重点。哪些渠道是做氛围营造，哪些渠道是扩量要有清楚的布局，不提倡广种薄收。4、加强团购渠道建设，加强定制酒的开发：开发客户首先要有针对性，找准目标消费群，满足消费者真正需求。希望今年定制酒客户能发展3家以上。5、产品促销信息的健全：要在优势酒店，针对优势产品开展促销拉动活动提高单个产品销量。

2014年是销售的管理年，也是销售工作脚踏实地、深耕细作的一年。恩施片区将强基础、严管理作为一项长期坚持的工作，推动今年在顺利完成任务的基础上再创新高。