酿造车间班组长培训感悟

8月14、15日，经过为期2天的培训学习，从头脑深处更进一步增强了工作责任感，丰富了班组管理知识，坚定了做好生产工作的信心和决心。

安全始终是企业生产的核心。安全生产标准化为安全生产指明了方向，将企业的安全管理工作系统化，制度化。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，推进了企业安全生产标准化建设，规范了企业安全生产行为，改善了安全生产条件，加强了全员作业现场标准化。我们有责任有义务去贯彻执行，去组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员按章作业，不断提高自我保护能力，杜绝安全事故的发生。

班组是企业的基石，只有认真落实车间管理制度，将“6S”管理渗透到生产的方方面面，才能为生产工作保驾护航，为生产工作营造一个良好环境。在日常生产工作当中从小事抓起，整理好生产用具，整顿生产当中的违规行为，清扫生产现场，使整个生产区域保持清洁、整齐、明亮。提高每个员工的个人素养，互帮互助，心往一处想，劲往一处使。

在酿造生产过程当中，结合酿造工艺在每一道工序每一个细节科学操作，严格实施。细节决定成败，只有每一个细节精心操作，才能酿造出精品。工作当中，要多一些务实少一些浮躁，多一些细节管理少一些“差不多”就行，多一些规范少一些随意，我们的生产质量工作才能做得更好。

作为一名基层班长要加强管理，身先士卒，起到表率作用。一是要“勤叮嘱”，时刻把安全、质量记在心间，挂在嘴边，注重生产工作当中的点点滴滴。二是要“勤动手”，搞好班组生产工作，要做到君子动口又动手，与员工一起抓好生产。三是要有一副“铁心肠”，对生产工作当中的违规行为决不能包庇纵容，坚决做到规范安全制度化。

身为一名基层班组长，任重而道远，肩负着企业的信任，企业发展的责任，生产工作的重任。务必脚踏实地，努力工作，打造优秀班组，推动企业稳步向前。

酿造三车间：孔小明