酿四车间实施"生产现场自治"管理模式

创新促发展系列报道之四——

酿四车间实施"生产现场自治"管理模式

本网讯（通讯员 鞠明锋报道）春节开班后，酿四车间根据环境管理体系的要求和机械生产方式的特点，重新制定了《酿四车间生产现场清洁原始记录》，将生产现场划分为蒸馏区、摊凉区、堆积区、窖池区、行车和工具房及工具等几大区域，各区域细化后要求班长每天指定清洁责任人，并将以往生产结束后由管辅人员检查现场卫生的责任转交到车间各班组长的手中，车间管辅人员不定期抽查。

通过这种方式，班长由以往的被管理者成为了管理者，增强了自我管理的主动意识。这一创新管理方式，促使了思想观念的转变，提升了自主管理意识，增进了车间现场管理的效果。

通过“现场自治”将管理重心逐步下移，逐步授权，激发了班组乃至每一个员工的工作积极性，把规范渗透到毛细血管，营造了全员改善氛围，使车间每位员工特别是班组长的自我管理、自主改善的主动性得到了增强。