酿一车间：实施多元化培训 确保人尽其才

本网讯（通讯员 庹宗兵报道）白云边 “2211”工程二期项目将于今年9月正式建成投入使用，届时，青峰基地生产车间将整体搬迁至望月基地。为了让员工尽快适应新环境、新设备、新的工艺流程，酿一车间目前正加紧对班组长、行车工以及维修工等技术岗位员工的各项技能进行综合培训，以提升员工的专业水平和实际操作能力，全面提高员工综合素质，开创培训“常态化、无盲点、全覆盖”的管控局面，争取让员工早日融入全新的工作环境，熟练掌握先进的自动化操作方法。

班组长培训率先垂范

按照培训计划，从2017年度白云边酿造生产投料工作之日起，车间就要求所有正副班长每月到机械化班组至少进行2次跟班学习，由车间管理人员严格打考勤进行确认，以保障培训工作取得实效。在学习过程中，要求参与培训的班组长迅速熟悉机械化班组的管理运作模式，熟悉机械设备的安全操作规程，熟悉各个生产流程中的岗位职责。只有班组长自身首先具备过硬的机械化酿造技能和实战操作经验，才能更好地带领班组员工出色地完成各项生产任务。

行车工师徒 “一对一”指导

酿一车间目前现有的在职行车工数量远远不能满足即将投产的新车间需求，这样，就必须从车间其他员工中挑选一批新的行车工补充进来。为了达到理想的培训效果，车间逐步调整培训工作思路，激活培训新模式，为每一名新增加的准行车工指定一名经验丰富、技术过硬的老师傅进行“一对一”指导，充分发扬生产一线专业技能“传、帮、带”的优良传统。并号召参训行车工所在班组在不影响正常生产的情况下，尽最大限度予以支持和配合，给予参训人员充裕的时间和机会进行学习。车间还与行车培训人员签订培训合同，完善培训考核机制，待培训结束后，培训考核成绩与个人绩效工资挂钩。通过以上方式，加速培养一批技术过硬、工作扎实、业绩突出的专业技能人才。

维修工相互切磋优势互补

新车间开班，机械化设备增加，酿造生产自动化程度越来越高，这无疑给车间维修工带来了新的挑战。酿一车间利用车间现已配备有机械化班组的优势，早在去年9月份就制定了周密的《机械化酿造生产维修工培训计划》。要求车间全体维修工利用工作之余，加紧到机械化班组生产现场实地学习自动化设备的维护和保养工作，全面掌握机械化设备的工作原理，并能够独立、准确、迅速完成机械化设备常见故障的排除，以保障机械化班组正常生产。车间还定期组织维修人员以“人人讲一堂课”的方式开展经验技术交流。课件内容由授课者自备。只要是授课人认为自己在某个技术领域有过人之处，都可以作为课件教案与大家共同分享。讲课方式不限，采用ppt进行理论知识讲座也可，现场实操演练也可。通过这种全新的学习方式，员工之间相互切磋、取长补短，以教助学，大大提高了培训效果，学习氛围浓郁，为维修人员今后能够适应新环境，胜任新岗位起到了非常好的推动作用。

酿一车间通过一系列的岗位技能培训，让所有参训人员对酿造生产自动化的操作方法、工艺流程以及机械化设备的性能有了全新的认识和了解，增强了参训人员对机械化设备的实际操作能力。