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白云边:抓培训 强管理 促发展

编辑:王小波 发布: 发布时间:2017-04-13 阅读:

白云边公司突出重点抓培训,创新模式强管理,推进队伍建设,规范各项工作,给力企业发展。

“强化岗位责职,提升员工绩效”,是公司2017年的培训主题。企业重新梳理职能部门岗位职责,优化岗位设置,修订岗位说明书,并结合年度重点工作,细化量化季度考核指标,压紧压实岗位责任。在营销队伍里,以“人人讲好一堂课”的方式进行经验分享,团队熔炼。在生产技术线,实行“一对一”指导,开展“传、帮、带”。

企业要发展,管理先升级。公司一方面对成熟的经验和做法进行总结、提炼、固化,加强管理标准化建设;另一方面,根据企业实际和发展要求,大胆探索,丰富内涵,创新模式,推进管理取得新突破。在市场,以终端建设为抓手,研究采取精准深入、实在有效的举措强基础,扩渠道,增氛围,提份额。在车间,各基层单位围绕“安全、文明、环保、高效率、低消耗”的生产总目标,潜心抓管理练内功。酿造一车间从严从细推进绩效考核,激活员工“源动力”;酿造二车间对生产安全隐患实行编码防控,提升本质安全化水平;酿造四车间实施“生产现场自治”模式,推进管理重心进一步下移;包装车间推出“四个三”管理模式,强化班组管理……

白云边以人为本,加强管理,提升绩效,推动了企业稳健向前发展。