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用热情服务旺季生产

编辑:王小波 发布: 发布时间:2017-12-25 阅读:

年关将至,包装车间随之进入了生产旺季。根据生产需求,车间吸收了一批新人,由此新增设了3个生产班组。班组人员结构主要呈现“以老带新”模式,我因此被抽调到了十一班。 来到十一班,我主要负责成品酒入库这道工序,其工作内容就是将流水线流运过来的整件成品酒整齐有序地码放到运输托盘上面。乍一看,是一项简单没有太多技巧性的体力活,然而其中却有着太多细节处理。比如:每件酒上面的物流码必须要朝向外面,否则将会影响仓库人员在发酒过程中的扫码工作;每一盘酒都要码放均匀对称整齐,否则将会影响整盘酒的整体结构以及摆放;在接码整件酒的时候,要仔细观察其外包装,以免出现错码漏码的现象。这些细节看起来简单得很,但真正每天在面对拥挤而来,几千件成品酒的时候,就需要我们全神贯注,时刻用心用眼去处理好这些细节,要不然就会使我们的辛苦劳作大打折扣。

12月5日,开班生产的第一天。班长冉周华领着三名新人来到我面前:“这是你们入库的人员,希望你能带他们一把。”“好的,我尽量慢慢带吧。”我怯怯地答道。我看了他们一下,他们其中二人较年轻,二十来岁,脸上还透着几分稚嫩。其中一人三十来岁,个头偏矮小点。流水线开始作业了。接第一件酒的时候,我必须得开始示范。告诉他们码放的标准要领,如何掌握协调灵活,正确安全的动作手法。他们开始上手了,两人互相配合着。他们的动作生硬,对整盘酒码放结构也是没有一点概念,七零八乱,我在旁边要时刻修正提醒才得以完成一托盘。另外一人需要用叉车把整盘酒拖运到指定地点进行摆放。他在努力地试图把叉车进入到托盘的两条缝隙当中,可就是不到位,在我的指引下,才勉强地完成此项操作。面对这样的情形,我鼓励着他们:“刚开始都有这样一个适应过程,慢慢就会熟练起来的。”在生产的同时,我必须得抓紧时间从点点滴滴开始“唠叨”起来。“每天开班生产前后要将地面清扫干净,保持一个良好环境;上班期间要遵守车间劳动纪律;操作中要注意安全;作业当中,我们要互相合作互相帮助,珍惜相互之间的这份友情和缘份……”我的语调较平和,他们在默默地听着,并时不时点头示意一下。 生产第二天,我开始尝试着让他们一个人单独作业。操作当中,他们还是略显慌乱,码放思路不清晰,我便手把手地告诉他们如何有层次有结构的码放方法。渐渐地,他们找到了“感觉”。码放到位了些;动作流畅了些;结构紧湊了些;手中的叉车也好似听“使唤”了些。一天下来,他们基本上能够单独作业。第三天,他们三人不仅能够单独完成作业,而且还能够开展自我检查,每完成一托盘的码放,都会自觉地花上点时间认真将其检查一遍,看物流码是否朝外,酒的品种是否码错,一天下来,几乎没有出错的现象。相较前两天的辛苦,我感到了欣慰和感动,他们三人能在短时间内胜任自己的工作是对自己负责,对车间负责,同时对我也是一种尊重。工作中的遇见,是我的幸运和幸福,我也坚信,我们这个小团队会拧成一股绳,去完成好旺季里的生产任务。

生产线上从洗瓶灌酒到质量检验再到酒体包装,每道工序中都会有很多要领去掌握,诸多细节去处理。在一个全新的人员结构,一个操作技能参差不齐的生产队伍中,无疑“传、帮、带”在这其中起着核心关键作用,对于很多零起步的工友们来说就是一个自我挑战,面对困难迎难而上的精神,对于一些老员工来讲就是在体现敢于吃苦,甘于奉献的精神。有了这些精神的汇聚,旺季就是一场团结奋战的盛会。生产中,在我们的班组,有很多组难忘的镜头:班长在开班会时洪亮中略带嘶哑的嗓音,开班生产时额头冒出的细小汗水;生产线上工友们互帮互助,你追我赶的生产劲头;质检队伍趁着生产中途的小休息时间,组织沟通如何更好地避免质量问题;备料间里备料工团结协作的场景……这一切,就是我们对旺季生产的态度和决心。 旺季生产,在车间统一部署下,正在沿着正确轨道向前迈进。

包装车间:孔小明