雪后的思考

2018年的第二场雪比以往来得更猛一些，时间更长一些。这场雪，让人再次感受了《沁园春▪雪》中描述的美景，却也给我们的生产和生活带来了诸多不便：道路结冰，上下班不安全；气温过低，车间雾气蒙蒙，场地湿滑……然而，酿三车间却安然度过了这段安全事故高发的危险期，没有发生发生一起安全事故，比投料期间的事故率明显下降。为什呢？我想不外乎两点：一是车间的应急措施得力，二是员工的安全意识增强。

在风雪到来的前一天，酿三车间就召开了针对雨雪恶劣天气紧急安全会议，启动了应急预案，拿出了若干具体措施。这次行动有两大亮点：一是宣传及时，提高了员工的危险意识。1天之内，4个班次的所有班组全部召开了专题安全班会，利用微信群转发了各种安全隐患及应对措施。二是措施细腻，有针对性，可操作性强，落实力度大。比如针对交通安全，号召厂区附近的员工步行上班，较远的可以拼车、借宿、住旅社、厂区撒融雪剂等等。车间安全员全程督导了36个班组的措施落实情况，诸如谁在拼车，谁在借宿都一一询问落实。在生产安全上，加强了巡查力度，强调行车、摊凉等关键岗位、关键环节的规范、谨慎操作。这些细腻、可操作的措施，比生硬的语言要求效果好得多。

在安全工作中，最大的难点恐怕就是安全制度难以真正落实。所以，如何想办法让制度从墙上走下来，落到实处，让制度具有可操作性、可考核性，应该是安全工作完善的方向。骑摩托车要带好头盔多年前就写进了安全制度，但执行情况并不好。两年前，酿三车间一位班长想出了一个办法：在工具房内给每人安装一个挂头盔的挂钩，并贴上姓名，员工把头盔对号入座，班长每天对照考勤检查，谁没有戴头盔一目了然，并在绩效考核里记录在案。这个方法一出台，立即扭转了被动局面，并且在全车间得到了推广。这个事例告诉我们，找到让制度具有可操作性、可考核性的金点子才是落实制度的根本出路。

对于员工而言，安全意识的强弱决定了安全级别。就拿这次冰雪天气与投料期间来比较，这两个危险级别根本不在一个档次。为什么在恶劣的情况下事故率反而下降了呢？因为连小孩都知道冰天雪地里容易摔倒，大家都格外小心，安全意识一下子爆表，所以我们安然无恙的度过了危险期。相反，有很多人认为投料期间的休息不足、往返匆忙等等这些因素不是一种安全隐患，放松了警惕，最终导致事故多发。在车间里，普遍存在重工艺，轻安全的思想，习惯性违章屡禁不止。在安全教育上我们一直存在一个误区：填鸭式的灌输。员工接受得很被动，效果不够好。今后我们应该让员工成为安全教育的主唱，而不是班长拿着安全制度照本宣科，教育形式也要新颖一些，丰富一些，最好能让员工亲身体验或临场感知危险损害的后果，就像雪地行走一样，用直接感知来纠正员工的不安全行为，促进员工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

                                                              酿三车间  袁峰