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雪后的思考

编辑:王小波 发布: 发布时间:2018-02-07 阅读:

2018年的第二场雪比以往来得更猛一些,时间更长一些。这场雪,让人再次感受了《沁园春▪雪》中描述的美景,却也给我们的生产和生活带来了诸多不便:道路结冰,上下班不安全;气温过低,车间雾气蒙蒙,场地湿滑……然而,酿三车间却安然度过了这段安全事故高发的危险期,没有发生发生一起安全事故,比投料期间的事故率明显下降。为什呢?我想不外乎两点:一是车间的应急措施得力,二是员工的安全意识增强。

在风雪到来的前一天,酿三车间就召开了针对雨雪恶劣天气紧急安全会议,启动了应急预案,拿出了若干具体措施。这次行动有两大亮点:一是宣传及时,提高了员工的危险意识。1天之内,4个班次的所有班组全部召开了专题安全班会,利用微信群转发了各种安全隐患及应对措施。二是措施细腻,有针对性,可操作性强,落实力度大。比如针对交通安全,号召厂区附近的员工步行上班,较远的可以拼车、借宿、住旅社、厂区撒融雪剂等等。车间安全员全程督导了36个班组的措施落实情况,诸如谁在拼车,谁在借宿都一一询问落实。在生产安全上,加强了巡查力度,强调行车、摊凉等关键岗位、关键环节的规范、谨慎操作。这些细腻、可操作的措施,比生硬的语言要求效果好得多。

在安全工作中,最大的难点恐怕就是安全制度难以真正落实。所以,如何想办法让制度从墙上走下来,落到实处,让制度具有可操作性、可考核性,应该是安全工作完善的方向。骑摩托车要带好头盔多年前就写进了安全制度,但执行情况并不好。两年前,酿三车间一位班长想出了一个办法:在工具房内给每人安装一个挂头盔的挂钩,并贴上姓名,员工把头盔对号入座,班长每天对照考勤检查,谁没有戴头盔一目了然,并在绩效考核里记录在案。这个方法一出台,立即扭转了被动局面,并且在全车间得到了推广。这个事例告诉我们,找到让制度具有可操作性、可考核性的金点子才是落实制度的根本出路。

对于员工而言,安全意识的强弱决定了安全级别。就拿这次冰雪天气与投料期间来比较,这两个危险级别根本不在一个档次。为什么在恶劣的情况下事故率反而下降了呢?因为连小孩都知道冰天雪地里容易摔倒,大家都格外小心,安全意识一下子爆表,所以我们安然无恙的度过了危险期。相反,有很多人认为投料期间的休息不足、往返匆忙等等这些因素不是一种安全隐患,放松了警惕,最终导致事故多发。在车间里,普遍存在重工艺,轻安全的思想,习惯性违章屡禁不止。在安全教育上我们一直存在一个误区:填鸭式的灌输。员工接受得很被动,效果不够好。今后我们应该让员工成为安全教育的主唱,而不是班长拿着安全制度照本宣科,教育形式也要新颖一些,丰富一些,最好能让员工亲身体验或临场感知危险损害的后果,就像雪地行走一样,用直接感知来纠正员工的不安全行为,促进员工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

                                                              酿三车间  袁峰