以学促思凝心聚力 学以致用推动工作

以学促思凝心聚力 学以致用推动工作

---动力车间深入学习领会董事长讲话、总经理工作报告精神

本网讯（通讯员 裴江平、熊永发报道）近日，动力车间组织全体管理人员、班组长集中学习了董事长重要讲话、总经理工作报告原文，并对落实公司“11号文件”要求作出了具体安排。

一、以班组为单位，全员系统学习。车间制定专项工作方案，通过车间管理人员会议、班组会议的形式进行宣贯学习，布置相关工作。要求全体员工原原本本的学习，全面深入领会其精神实质，切实把思想和行动统一到总经理工作部署上来。

二、以总经理工作报告精神为指引，迅速行动起来。

一是对照讲话中提出的要求，重新修订车间年度工作计划，进一步完善工作思路和具体措施、明确量化考核指标和时间节点；要求每个班组对照查找工作中存在的弱项不少于1项并提出改进方案，限时整改，车间建档管理。

二是针对新产能、新设备、新工艺、新要求修订车间岗位说明书，全员进行学习培训，细化作业标准、凸显岗位职责，强化质量意识；再次修订班组综合管理考核细则，结合公司2018年生产、消防安全检查评分标准开展专项培训，进一步规范车间管理，强化安全责任，全员责任上肩。

三、做好学习笔记及学用结合成果的宣传报道。在学习过程中，车间要求每个管理人员、班组长必须做好学习笔记，并深入思考，找出个人工作短板，改进工作方法，提高个人和班组工作绩效，要求每个班组必须有1—2篇学习宣传报道。车间定期进行检查监督，检查情况与个人和班组绩效考核挂钩，防止学习活动流于形式。

同时，车间将学习董事长重要讲话、总经理工作报告精神列入年度重点工作来抓，力争2018年在车间基础管理上有新的突破，在节能降耗上有新的作为。