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内强管理 绩效先行

编辑:王小波 发布: 发布时间:2018-04-12 阅读:

(本网评论员 袁峰)内强管理是2017年总经理工作报告的标题之一,也是公司今后的工作重点。内强管理就是要练好企业内功,让企业经得住市场大风大浪的考验。如何内强管理,练好内功?我认为绩效管理是最重要的一种管理方法。

我曾在外资企业打工过多年,对绩效管理并不陌生,常会有同一岗位的员工因为个人的能力、工作态度、工作业绩的差异而工资不同,资历尚浅的员工能够快速晋升的情况也屡见不鲜,这就是绩效管理的结果。公司近几年来加强了绩效考核力度,进行了几次绩效管理改革,我觉得应该继续发扬,而具体到每个班组对绩效考核的执行上,则还需进一步提高。

绩效管理水平的高低对于员工如何管理自己的行为和思想具有很强的导向性。这是我在外打工的深刻体验。很多人认为,绩效管理只是通过各种惩罚手段监督员工服从管理,或者干脆把绩效管理等同于罚款。这是一种很片面、很狭隘的认识。绩效管理的最终目的不是惩罚,制造劳资双方的对立,而是创造一种更加和谐的工作环境。让员工服从厂规厂纪只是绩效管理最基础的功能,更主要的是让员工明白如何去提升自己。我至今都还记得当年试用期满后,公司主管给我的技能考核打为A的那股成就感,让我明白了做得好与不好是有区别的。所以,绩效管理对于员工树立正确的职业观,建立主人翁意识有很强的导向性。

通过这些年对绩效考核的体会,我觉得坚持公平、公正的原则是绩效管理的基础。只有坚持这一原则才能真正激发员工的积极性,热爱自己的团队,以一种愉悦、健康的心态去工作。否则,绩效管理就会流于形式,出现“优秀轮流当,人人都合格”的现象。看似一团和气、很公平,实则不然。这会让那些有能力、有志气的员工失去工作激情。长此以往,颓废思想就会在班组内蔓延,让绩效考核失去意义,班组也会越来越难以管理。所以,班组内要有一种公平、公正的氛围,绩效考核要能真正反映员工的工作状态,让员工明白己之所短,人之所长,然后再去修正自己。有人认为绩效管理是舶来品,不适合国人深谙“中庸之道”的国情。但是越来越多的国内公司在推行绩效管理,并不仅仅存在于外资企业,这是企业做大做强,走上正规化管理的必经之路。事在人为,这也能考验执行者执行公司制度的力度。

路漫漫其修远兮!我们在绩效管理上还有很多工作要做,不管怎样,我们已经在路上了!我相信:通过绩效管理,员工会呈现一股人人向上、天天向上的精神风貌;公司在各方面的管理都会上一个台阶,练好企业内功,让白云边立于市场不败之地!