按时推进 有效落地

按时推进 有效落地

——人力资源部落实“两个讲话”内容

本网讯（通讯员 裴路阳报道）自公司上下学习“两个讲话”精神以来，人力资源部员工认真学习领会，结合部门岗位工作，划重点、制定工作事项推进表，认真推进落实总经理报告中的相关工作事项。

精心测算，落实员工工资增长。工资增长，一直是员工非常关注的事项。总经理工作报告提出，今年职工工资总体上涨10%。制定薪酬调整方案，并在规定的时间实施，作为今年人力资源部重要工作之一，从元月份以来，正按照总体测算、明确重点、制定方案、征询意见、领导批准、调整实施等环节稳步推进中，预计7月份新的方案调整到位。

做好高技能人才引进，加强人才队伍的培训、培养。3至4月份，根据化验相关岗位对高学历、高技能人才的需求，通过参加武汉、荆州高校春季校园招聘会，目前已有相关专业1名研究生，2名本科生招聘到位。人才队伍的培训、培养是一项重要的工作，今年一季度新纳入梯队人才5人，为每名梯队人员确立一个业务导师、推荐业务学习培训项目，通过各种方式促进人才队伍的技能提升。积极准备酿造车间第一品酒员培训、生产维修人员技能培训项目，目前正在进行人员选拔、培训内容准备环节，将按计划有序开展培训项目实施。

优化绩效指标，强化考核力度。第一季度，针对总经理报告中的内容，与各部门负责人沟通，将报告中涉及到的工作事项，具体到各部门的相关岗位，按四维绩效考核指标进行归类，细化考核评价标准，严格按考核周期进行考核。

优化工作流程，提升服务质量。根据部门内部各岗位具体工作，梳理优化流程，规范日常工作。对员工日常办理的各类保险事项、住房公积金支取等工作流程对外张贴，方便员工办理，提升服务质量。针对岗位业务工作，找出工作中的薄弱、难点环节，加强专业业务知识的学习，夯实短板，提升业务技能。

    今年，部门将以落实“两个讲话”内容为引领，明确职责，加强学习，创新工作，促进各项工作再上新台阶。