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学报告 定目标 开新局

编辑:王小波 发布: 发布时间:2019-02-18 阅读:

本网讯(通讯员 刘圆圆报道近日,包装车间组织所有班长、管辅人员及维修组长召开会议,对2019年的各项工作进行安排和部署。

会议首先集中学习了《2018年总经理工作报告》精神,根据《报告》中2019年工作安排,逐步分解,落实到车间的日常各项管理工作中,因地制宜并创新性地开展车间的各项工作。在安全工作上,将安全责任分解到班长、副班长、维修组长等,签订安全合同,安全责任层层落实,责任到人,首次将维修组长也纳入到安全管理中来,多一双眼睛,少一份隐患。在质量管理上,继续巩固2018年质量管理年所取得的成效,打牢基础,增强全员质量意识,加强工艺管理,成立以车间主任为第一责任人,所有管辅人员、正副班长、质检组长、维修工参与的质量管理小组,并签订质量管理“军令状”,所谓千斤重担众人挑,人人头上有指标,各负其责,全员参与,做到质量管理无死角。另外,还将实行工艺管理公示制度,对各种违反工艺操作的行为及发生的质量事故进行公示,以儆效尤。在设备管理上,细化设备档案管理,落实开机点检制度,维修技能、服务质量与绩效考核挂钩,提高维修人员的工作激情。在能耗方面,厉行节约,设备零配件以旧换新、低值易耗品限量领用。在宣传方面,保证数量的同时提高质量,传播正能量,让优秀的企业文化深入人心潜移默化影响员工的一言一行。在员工管理上,启动“师带徒”活动,设立质检员、维修工、副班长、设备操作工等多个师带徒岗位,师徒结对,充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用,提高青年员工的整体素质和专业技能操作水平,让工人变工匠。

 2019年,车间全体员工将一如既往团结一心,强化基础管理,创新管理模式,各项工作再上新台阶,共建美好“包装之家”。