统一思想 明确目标 强化责任

统一思想 明确目标 强化责任

——生产安全部召开2019年度工作部署会

本网讯（通讯员 张燕报道）近日，生产安全部召开部门会议，部署2019年度各项工作。公司副总经理裴德一、总经理助理伍远超参加会议。

会议明确了生产安全部2019年度七大方面的工作。一是生产管理与协调要做到计划执行到位，协调配合顺畅，不断提升公司生产精益化管理水平；二是设备管理要坚持推行设备体系化管理，固化管理程序，不断提升公司设备技术团队技能水平；三是安全生产与消防安全要坚持预防为主，紧抓责任制落实，持续开展宣传教育、隐患排查治理，不断提升公司安全标准化管理水平；四是环境保护管理要固化危废、排污许可、自行监测等方面的管理操作流程，加强对公司各项环保治理设施的监管，不断提升与国家环保法律法规要求的符合性；五是节能降耗要坚持执行，力争在公司碳排放管理上“扭亏为盈”；六是车间综合管理考评要有声势，有深度，有整改，不断提升综合管理的效益；七是技改工作要按照技改计划，编制实施方案，有序进行。

在会上，总经理助理伍远超要求生产安全部全体成员认真对照总计划，整理编制分解的工作计划，并经常性回望，做到心中有数；同时他也希望年轻人在完成自己分管的工作后，还要主动参与学习其它方面的工作，要力争成为工作中的“多面手”。

副总经理裴德一最后作了总结讲话。他强调：一是工作要做“实”。重点是工作作风要务实，要做到管理下沉，多深入现场，确保各项工作落到实处。二是工作要做“细”。要细化工作目标，细化组织实施方案，细化检查考核标准。三是工作要做“稳”。要坚持执行已形成的管理套路，固化工作管理流程。

目前，生产安全部各项工作都确定了目标完成值、完成周期和完成责任人。同时各位责任人也分别制定详细的分解计划表，有序、有计划组织实施。