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强化仓储基础管理 多项举措力促服务提升

编辑:王小波 发布: 发布时间:2019-03-01 阅读:

本网讯(通讯员 袁家兵报道2月28日上午,物资仓库组织全体仓库保管员召开新年度仓储专题会议,全面总结2018年度仓储质量、安全、现场等管理工作,结合公司2019年度生产经营目标部署安排新年度仓储管理工作。

会议对仓库全体保管员提出围绕“安全、服务、账实、表准、及时”十字总体工作目标,紧紧围绕“收、发、存、卸、装”五字工作内容开展工作。一是仓储管理方面,要求保管员加强学习,提升高效仓储保管作业水平,做到实施材料分门别类,实施常规产品专供配套产品、定制产品材料均衡购进;积极结合产品特点,建立需报废材料快速报废机制,加大力度控制手动到货单;配合协调相关单位杜绝材料混装混送及入库,实施预警制度;采取有效预防措施确保材料整齐、干净、安全入库存放,确保合理库存,保证材料消防、质量存储安全。二是质量管理方面,提高保管员快速检测判断水平,配合质检部门相关单位把好五金、零配件入库质量关;遵循先进先出原则,规范程序操作保证材料收发全程监督清点,杜绝错发漏发。三是安全环保方面,制定安全预案,签订安全合同明确安全职责,加强特种设备、消防器材记录检查管理,加强危险废弃物管理,加强仓储材料存放达到“五距”和“十二防”安全要求。四是消耗成本管理方面,要严格做好材料索赔追溯工作,合理流转调整库容,维护好公司及供货方双方利益;加强叉车、电梯、消防设备设施维保,合理控制维保费用成本,加强日常库房水电节能降耗有效控制,降低生产成本。五是员工管理方面,合理修订完善各项管理制度和绩效考核标准内容,加强绩效结果运用,加强岗位培训力度,提升员工素质。