全口径推行师带徒 传承企业优良人才培养模式

本网讯（通讯员 裴路阳报道）一流队伍造就一流企业。2019年，公司将进一步打造一支基础稳固、后备充足、胜任岗位、充满活力的员工队伍，为企业高质量发展提供人力支撑。为落实总经理报告精神，人力资源部精心准备，全力开展师带徒工作，今年将从如下方面予以落实：

一、严把师徒关。对师父的资质进行有效评估，从思想品德、专业技能水平等方面进行把关；对于徒弟，要求认同企业文化、态度积极、追求进步。

二、加强师带徒期间的考核与监督，将师带徒工作落在实处。各部门、车间明确监督管理负责人，师父针对徒弟的特点，量身制订培养计划，通过绩效考核、技能竞赛等方式对徒弟进行考核评价。年终将对立足岗位传道授业、认真学习技能、表现优秀的师徒进行表彰奖励。

三、精心策划、组织，开展师带徒拜师仪式，签订师徒协议、明确师徒双方的职责与义务。通过拜师仪式，呈现企业文化，传承企业优良的人才培养模式。

四、全口径推进，在全公司有序开展师带徒拜师活动，将依次在包装、制曲、动力、销售、职能部门、酿造车间开展拜师活动。

“师带徒”是企业人才培训、培养的一种重要措施，不仅是技能的传授，更是公司文化精神的传承，也是公司探索“招工即招生、入企即入校”人才培养方式的重要手段。师带徒活动有利于充分发挥关键岗位人才、骨干员工“传、帮、带”的作用，提高青年员工技术能力，为企业未来发展储备充足的技能人才，增强企业的发展后劲。