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全口径推行师带徒 传承企业优良人才培养模式

编辑:王小波 发布: 发布时间:2019-03-11 阅读:

本网讯(通讯员 裴路阳报道)一流队伍造就一流企业。2019年,公司将进一步打造一支基础稳固、后备充足、胜任岗位、充满活力的员工队伍,为企业高质量发展提供人力支撑。为落实总经理报告精神,人力资源部精心准备,全力开展师带徒工作,今年将从如下方面予以落实:

一、严把师徒关。对师父的资质进行有效评估,从思想品德、专业技能水平等方面进行把关;对于徒弟,要求认同企业文化、态度积极、追求进步。

二、加强师带徒期间的考核与监督,将师带徒工作落在实处。各部门、车间明确监督管理负责人,师父针对徒弟的特点,量身制订培养计划,通过绩效考核、技能竞赛等方式对徒弟进行考核评价。年终将对立足岗位传道授业、认真学习技能、表现优秀的师徒进行表彰奖励。

三、精心策划、组织,开展师带徒拜师仪式,签订师徒协议、明确师徒双方的职责与义务。通过拜师仪式,呈现企业文化,传承企业优良的人才培养模式。

四、全口径推进,在全公司有序开展师带徒拜师活动,将依次在包装、制曲、动力、销售、职能部门、酿造车间开展拜师活动。

“师带徒”是企业人才培训、培养的一种重要措施,不仅是技能的传授,更是公司文化精神的传承,也是公司探索“招工即招生、入企即入校”人才培养方式的重要手段。师带徒活动有利于充分发挥关键岗位人才、骨干员工“传、帮、带”的作用,提高青年员工技术能力,为企业未来发展储备充足的技能人才,增强企业的发展后劲。