做好年度盘存动员 夯实物资管理基础工作

本网讯（通讯员 袁家兵报道）5月14日上午，物资仓库在仓库办公室召开全体仓库班长会议，对物资仓库年度物资材料盘存工作提前动员部署与安排。

物资仓库是包装物资的“大管家”，如何及时厘清库存实物数量，确保帐表物相符，特别是为包装生产提供有效参考数据，为生产做好服务，物资仓库一直在围绕帐表物做好精细化管理文章。

本次会议，仓库负责人介绍年度盘存工作具体安排，经与财务部门沟通协商定于本周末进行，在确保包装车间不生产不领料情况下进行，确保包装冲红、补数全部办理完毕。会议要求，本次盘存要求仓库保管员全员参与，无特殊情况不得请假，提前对各自保管员管理材料进行梳理清理核对数量，熟悉材料存放位置，确保帐表物相符不出任何问题。

会议最后，仓库负责人就班组建设与团队管理与参会全体班长进行管理交流。特别对各位班长提出工作要求，一是要求明确工作目标，时刻做好工作反思，要以身作则，率先垂范，以过硬作风做好引领示范。二是要具有高度工作责任感，要以不折不扣完成工作任务目标为抓手。三是工作中要细心，要万般耐心做好工作沟通与协调。四是要具有高度思想认识和奉献精神。全体班长要齐心协力团结队伍，构建和谐团队，围绕安全、计划、质量等方方面面做好各自工作，力争圆满完成年度工作目标。