酿造车间全面开展班组长培训

本网讯（通讯员 庹宗兵、邓君俊、鞠明锋报道）新的酿造年度开班在即，酿造车间纷纷组织班组长开展班前培训，助力酿造生产。

酿一车间：岗位技能培训提升班组管理水平

培训以“全面提升 助力管理”为主要思路，培训教师为生产一线的管理人员。培训内容包括：安全生产、白云边酿造工艺、班组建设、现场管理、成本管理、设备管理、绩效管理、劳动纪律等方面内容。培训期间，授课教师针对车间班组现实状况，以班组长胜任能力分析为切入点，从理论知识、案例研讨、视频分析、现场演练等方面，进行深入浅出的系统讲解。培训结束后，对参训学员就培训内容进行了闭卷测验。

酿三车间：重视管理制度落地

酿三车间组织全体正副班长及管辅人员开展培训。培训内容包括公司新修订的酿造车间管理制度、2020年度工艺操作安排、安全管理、班组管理等。车间主任强调培训纪律及通报上一年度车间工作完成情况；工艺员作2019年度工艺总结汇报及对2020年度工艺操作安排。车间专职安全员强调公司各级安全管理制度，结合实际情况提醒车间安全隐患；车间副主任及调度则对公司级和车间级管理制度进行全方位解析。车间主任在总结中要求各班组长会后就此次所学内容认真开展好员工的三级培训，将公司各项管理制度及规定宣传到每一个人。

酿四车间：重基础 强素质 提能力

酿四车间培训内容以《酿造车间管理制度》《岗位职责》和《酿造生产作业指导书》等管理制度为依据，针对日常生产中存在的问题进行编制。为加强班长记忆，培训过程中增加了互动环节，对表现好的班长予以加分奖励。培训结束后进行了闭卷考试，最终成绩为考试成绩、笔记和课堂表现的综合成绩。车间主任在培训中对班长提出了要求：班组管理的好坏与年度产质量高低休戚相关，因此班组长要注重自身综合素质和管理能力的提升，争做学习型和思考型班长。