筑牢安全生产的“铜墙铁壁”

本网讯（通讯员 程海、邹昌平、谭志芳报道）6月安全生产月，各车间根据实际制定活动方案，并围绕重点、注重实效，在实施过程中又逐步对方案进行优化细化，取得了一定成效。

酿四车间：形式多样、内容丰富、注重实效

在全国第十九个“生产安全月”里，酿造四车间有针对性地开展系列活动，强化全员安全生产责任意识，提高防范和应急处置能力。

一、开展安全生产隐患排查治理和班组安全自查自纠活动。以车间主任为安全隐患检查带头人、各生产班组长为安全第一责任人，按照“全覆盖、零容忍、严排查、重整改、抓落实”的要求，对车间所有的机电设备、线路管道、重点库房、消防设备设施以及安全生产存在的盲区死角进行全面排查治理，同时要求并督促各班每天对工作中存在的安全风险隐患进行自查自纠，杜绝三违现象，及时消除一切事故隐患，确保安全生产。 

二、开展交通违章行为专项检查治理行动。在生产园区，车间管理人员分班对员工驾车超速行驶、骑摩托车不佩戴头盔等违章行为予以制止和通报处罚，引导和教育全员严格遵守交通规则，确保上下班交通安全。

三、开展防疫知识网上答题及安全教育培训活动。各班积极组织员工进行防疫知识网上答题活动，力求满分；通过班组微信群、班组会等“线上线下”方式，认真学习《安全生产法》《道路交通法》《消防法》《特种设备安全法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，以及酿造车间安全操作规程、机械化操作流程、操作方法和管理制度，以强化全员安全生产责任意识，提升个人防护能力，让员工人人争当安全生产能手和安全管理先锋。同时由班组长带领员工参观生产区域的安全警示教育展板、集中观看安全事故和灾害警示片视频，通过安全人人说等方式，以案说法，深度剖析典型事故和灾害案例，举一反三，引人警醒，以更加严实、有力的举措，坚决防范和遏制各类事故发生。

四、开展受限空间作业应急演练。同一生产区、同一班次的三个当班班组，全员参与、联合开展受限空间应急演练活动。演练情景模拟员工进入窖池作业时晕倒，当班班长迅速向车间管理人员汇报同时组织人员做好应急措施，下到窖池内将晕倒人员成功救起，随即开展现场科学救护……演练重点突出应急救援预案的启动、应急救援装备的使用、应急救援工作的组织实施、应急救援善后处置，旨在提高全员防范和应急处置能力。

五、开展宣传造势活动、撰写心得体会。要求各班以“消除事故隐患，筑牢安全生产的铜墙铁壁”为主题，撰写一篇宣传车间及班组安全生产、创新安全管理等好的工作方法、先进经验的稿件，同时认真总结并撰写一篇安全生产月活动心得体会，营造人人重视生产安全、人人维护生产安全的良好氛围。

六、做好总结与考核。车间对各班生产安全月活动情况和实效，进行认真总结和点评，并纳入责任人月度、年度绩效考核。

安全生产，警钟长鸣。酿造四车间扎实抓好常态化疫情防控条件下的安全生产工作，以开展安全月活动为契机，既营造了浓厚的安全氛围，又有效防控生产过程中安全隐患，为构建平安和谐车间，圆满实现既定年度优质稳产的酿造目标和安全生产零工伤、交通安全零事故打下良好基础。

 包装车间：让安全“C位出道”

包装积极响应公司号召，按照公司安委会要求，第一时间召开班组安全月启动会议，结合车间实际，制定安全月活动方案。开展“排查整治进行时”活动，广泛动员员工查找隐患，从源头上防范生产安全事故的发生。

各班组按车间活动要求，积极开展安全月活动。首先是宣贯安全知识。如《道路交通法》《车间岗位说明书》等等，车间利用电子调度牌滚动播放安全知识，班组不定时在班组微信群发送安全小视频，广泛传播安全知识，推动树牢安全生产理念。其次加强安全操作培训。看台工、封罐产品操作工除学习岗位操作理论知识外，加强实际操作安全培训；车间监管，班组自查，共同查找隐患，由六班班组员工自想办法，生产泡沫产品时通过移动原辅材料位置为安全让出一条通道，解决了困绕车间多年员工跨线问题，真正地起到让安全“C位出道”。车间制定了安全月考核标准。其中一项为班组投安全稿件，激发了包装员工创作热情。员工通过写稿件，一方面提高自己在安全方面的专业知识，另外对安全也起到很好的宣传作用。车间、班组每天都进行生产线路、消防设施的排查，通过隐患的排查，达到以查促改。车间进行疏散演练，提高员工突发状况应急能力，提高员工自救能力。

安全无小事。包装车间以此活动为契机，深入排查安全风险，切实消除事故隐患，筑牢安全防线。紧密结合实际，积极推进常态化疫情防控的安全生产工作。广泛动员员工积极参与的积极性，营造全员关心安全生产的浓厚氛围。