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酿二车间:深化标准化建设 激发内生动力

编辑:王小波 发布: 发布时间:2020-11-11 阅读:

本网讯(通讯员 胡守峰报道)酿造二车间以严格精细维修 强化巡检过程管控为管控要点,强化现场运行过程监管,从抓源头、抓过程、抓细节入手,深化标准良习养成,充分激发全员内生动力,为车间降本增效。

向标准化要活力

根据维修维保制度化要求,工作实际表现,树立业绩导向,将维修人员推优推先、等级晋升、月度绩效与个人业绩挂钩,进一步提高维修人员的工作积极性、主动性。

车间以三个标准化(管理制度标准化、日常维修保养标准化、点检制要求标准化)激发全体维修人员活力。采取全体管辅人员、设备管理员日常巡查、一周综合检查、专项检查、生产班组反馈等形式,着力突出制度建设、现场管理、过程控制,进一步提高维修人员工作责任心和工作素养,减少不成功的表面维修,提升维修效率,降低维修成本。 

向良习要效益

良好的工作习惯是提高工作效率的根本。良好的习惯就是要明确自己的岗位职责,认真去履行自己岗位任务,不漏一项,不掉一丝。要求维修人员在今后的工作中把查改作为一种习惯,从而提高工作质量,增强工作效益。 

向监管要提升

加强班组长监管手段,履行班组长岗位责任。维修班组长要合理安排好各项维修任务,对维修过程和结果要树立精益求精的理念,全程监督。要用设备管理标准化来约束每一位维修人员,对维修维保和当班生产中出现的设备问题要及时指出,采取措施,督促整改,狠抓落实,保证工作顺利和设备安全。班组长要带着组员搞好巡查,做好点检,培养“设备向零缺陷追求,成本向最低点挑战”的工作氛围。