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倾情包装嘉年华

编辑:王小波 发布: 发布时间:2021-01-12 阅读:

“她硬是有本事,连续三年,班组生产质量,综合考评名列前茅,是名符其实的精品班。”工艺员们如是说。

“她勤勉静秀,恪守职责,以自身纯洁的品质,求真务实的态度,清风般的人格魅力打造出了一个好班组。”车间管辅人员如是说。

“有这么一个温暖、实在、开明的领头雁,在这样一个和谐的班组中,大家同苦同乐,我们愿意。”班员们如是说。

她就是包装三班班长胡平。2017年,她从二班调任至三班。面对生产品种多,特殊工艺多,工作要求高,责任压力大等诸多因素,她抱定“空杯心态,虚心学习,点滴做起,包装精品”的决心,通过不懈努力,使三班成为了一支“精品”班。她本人也连续三年当选公司劳模。她以赤忱芳华倾情包装生产,精心操作力争完美,唱响了最动听的包装之歌。

以人为本添活力

班组生产良性运转,必须要有活力;活力的激发,关键在于如何管理。从老班调任至新班,初来乍到,胡平在班组管理上体现出了应有的担当和智慧。她到任的第一件事就是激发员工活力,以活力推动班组生产。她分享道:“首先从自己做起,从一点一滴的小事做起。你在做别人在看,用一件件累积起来的小事,赢得班员的信任。用真诚对待每一位班员,倾听他们的声音,做好他们的思想工作。如果听到有班员挑剔议论的声音,及时进行自我反思,敢于承认自己的错误,处理事情前前后后想清楚,尽量做到公平公正,使每一位班员心服口服,无话可说。对表现好、肯付出的班员进行口头表扬;敢于批评生产中的一些不良现象;赏罚分明,让班员在生产当中越搞越带劲。”

已经退休的杨山英至今都还和她有着深厚的情谊。就是缘于她在班组会上对这位包装老将的肯定和鼓励,这其中的真实情感远远胜过物资奖励。她善于处理班员之间的矛盾。在事情刚出现苗头的时候,她会及时和当事人进行单独谈话交心。让有矛盾的双方能够换位思考,互相体谅,握手言和。她用一言一行影响着每一位班员,整个班组呈现出年轻人积极冲锋在前,甘心情愿付出;老员工在感谢年轻人的同时,也同样唤发出了老当益壮的精神风貌;展现出了旺盛的班组活力。

  咬定质量不放松

抓好生产,质量至上。作为精品班,承担着生产各种高档酒及定制酒的生产任务,对于产品质量不得有一丝马虎。胡平一到三班,就喊响了“质量就是效益,质量就是饭碗”这个口号。她用自己的行动强化着每一位班员的质量意识。

抓好质量,质检员是核心力量。她协同质检组长对质检员进行明确分工,责任到人,并排出值日表。质检组长每天分时间段测量酒精度,酒体容量;当班值日生提前20分钟到岗,认真检查瓶、盖、箱、盒、商标、铆钉等一系列原辅料是否配套准确;有奖无奖做到心中有数;认真核对喷码数字,是否正确、完整。每一位质检员严格按工艺标准操作,要精力集中,全神贯注;严格把关不合格品,禁止流入下道工序。在生产过程中,发现有违反工艺操作的,及时进行制止加以纠正,并严肃考核到个人。

抓好质量,必须培养生产骨干。用人不疑人,挖掘他们的亮点和才华,给他们信心,充分发挥骨干的示范引领作用。由于小样酒多,特殊生产工艺多,有时班组生产要分成四组人员来进行生产操作。在这种情形下,她没有“分身术”,她给予了各生产区域骨干力量的绝对信任,叮嘱他们严把质量关,体现出一个小团队的工作能力。正是她知人善用,使得在生产当中多面开花,难题迎刃而解,促进生产保质保量完成。

她要求每一位员工强化质量意识,从“事后把关”转移到“事前预防”上来,消灭不合格品。树立为顾客服务的思想,树立“下个工段是顾客”“努力为下一个工序服务”的思想。

率先垂范当头雁

新班组,新员工,新产品,一度让胡平压力山大,有压力才会有动力,便也生出几分豪情,她言道:“领导把这个班组托付给我,我就要当班员的标杆,带领大家把工作做好。”她虚心学习每种产品的生产工艺。不懂的地方就请教工艺员,随时记下每种产品的关键控制点、操作要点及注意事项。生产的时候,亲自示范带头做。就辟如在生产1979陈酿工艺操作上,其中上锁扣这个环节,看似简单,实则具有一定难度。为了引领班员能够熟练掌握操作手法和技巧,她一度手指都磨出了血泡。

她说安排人员是一门学问。由于三班转产比较频繁,有时一天生产多至8到9个定制酒,而且是不同的产品。在这样一个纷繁复杂的局面下,安排人员就变成了一个脑力活。她能够从中找到支点,以四两之力,而达拨千斤之效。让每一位员工都能各尽其才,融入生产,做到合情合理。

她穿梭往来于生产线,督促生产现场物料摆放整齐,叮嘱员工安全操作等方方面面,事无巨细。几年来,她一直在默默耕耘,多次上榜的“红旗班组”见证了她的付出和努力。

              包装车间  孔小明