倾情包装嘉年华

“她硬是有本事，连续三年，班组生产质量，综合考评名列前茅，是名符其实的精品班。”工艺员们如是说。

“她勤勉静秀，恪守职责，以自身纯洁的品质，求真务实的态度，清风般的人格魅力打造出了一个好班组。”车间管辅人员如是说。

“有这么一个温暖、实在、开明的领头雁，在这样一个和谐的班组中，大家同苦同乐，我们愿意。”班员们如是说。

她就是包装三班班长胡平。2017年，她从二班调任至三班。面对生产品种多，特殊工艺多，工作要求高，责任压力大等诸多因素，她抱定“空杯心态，虚心学习，点滴做起，包装精品”的决心，通过不懈努力，使三班成为了一支“精品”班。她本人也连续三年当选公司劳模。她以赤忱芳华倾情包装生产，精心操作力争完美，唱响了最动听的包装之歌。

以人为本添活力

班组生产良性运转，必须要有活力；活力的激发，关键在于如何管理。从老班调任至新班，初来乍到，胡平在班组管理上体现出了应有的担当和智慧。她到任的第一件事就是激发员工活力，以活力推动班组生产。她分享道：“首先从自己做起，从一点一滴的小事做起。你在做别人在看，用一件件累积起来的小事，赢得班员的信任。用真诚对待每一位班员，倾听他们的声音，做好他们的思想工作。如果听到有班员挑剔议论的声音，及时进行自我反思，敢于承认自己的错误，处理事情前前后后想清楚，尽量做到公平公正，使每一位班员心服口服，无话可说。对表现好、肯付出的班员进行口头表扬；敢于批评生产中的一些不良现象；赏罚分明，让班员在生产当中越搞越带劲。”

已经退休的杨山英至今都还和她有着深厚的情谊。就是缘于她在班组会上对这位包装老将的肯定和鼓励，这其中的真实情感远远胜过物资奖励。她善于处理班员之间的矛盾。在事情刚出现苗头的时候，她会及时和当事人进行单独谈话交心。让有矛盾的双方能够换位思考，互相体谅，握手言和。她用一言一行影响着每一位班员，整个班组呈现出年轻人积极冲锋在前，甘心情愿付出；老员工在感谢年轻人的同时，也同样唤发出了老当益壮的精神风貌；展现出了旺盛的班组活力。

  咬定质量不放松

抓好生产，质量至上。作为精品班，承担着生产各种高档酒及定制酒的生产任务，对于产品质量不得有一丝马虎。胡平一到三班，就喊响了“质量就是效益，质量就是饭碗”这个口号。她用自己的行动强化着每一位班员的质量意识。

抓好质量，质检员是核心力量。她协同质检组长对质检员进行明确分工，责任到人，并排出值日表。质检组长每天分时间段测量酒精度，酒体容量；当班值日生提前20分钟到岗，认真检查瓶、盖、箱、盒、商标、铆钉等一系列原辅料是否配套准确；有奖无奖做到心中有数；认真核对喷码数字，是否正确、完整。每一位质检员严格按工艺标准操作，要精力集中，全神贯注；严格把关不合格品，禁止流入下道工序。在生产过程中，发现有违反工艺操作的，及时进行制止加以纠正，并严肃考核到个人。

抓好质量，必须培养生产骨干。用人不疑人，挖掘他们的亮点和才华，给他们信心，充分发挥骨干的示范引领作用。由于小样酒多，特殊生产工艺多，有时班组生产要分成四组人员来进行生产操作。在这种情形下，她没有“分身术”，她给予了各生产区域骨干力量的绝对信任，叮嘱他们严把质量关，体现出一个小团队的工作能力。正是她知人善用，使得在生产当中多面开花，难题迎刃而解，促进生产保质保量完成。

她要求每一位员工强化质量意识，从“事后把关”转移到“事前预防”上来，消灭不合格品。树立为顾客服务的思想，树立“下个工段是顾客”“努力为下一个工序服务”的思想。

率先垂范当头雁

新班组，新员工，新产品，一度让胡平压力山大，有压力才会有动力，便也生出几分豪情，她言道：“领导把这个班组托付给我，我就要当班员的标杆，带领大家把工作做好。”她虚心学习每种产品的生产工艺。不懂的地方就请教工艺员，随时记下每种产品的关键控制点、操作要点及注意事项。生产的时候，亲自示范带头做。就辟如在生产1979陈酿工艺操作上，其中上锁扣这个环节，看似简单，实则具有一定难度。为了引领班员能够熟练掌握操作手法和技巧，她一度手指都磨出了血泡。

她说安排人员是一门学问。由于三班转产比较频繁，有时一天生产多至8到9个定制酒，而且是不同的产品。在这样一个纷繁复杂的局面下，安排人员就变成了一个脑力活。她能够从中找到支点，以四两之力，而达拨千斤之效。让每一位员工都能各尽其才，融入生产，做到合情合理。

她穿梭往来于生产线，督促生产现场物料摆放整齐，叮嘱员工安全操作等方方面面，事无巨细。几年来，她一直在默默耕耘，多次上榜的“红旗班组”见证了她的付出和努力。

              包装车间  孔小明