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酿造一车间:强化车间综合管理 助力安全高效生产

编辑:王小波 发布:龚婷 发布时间:2013-02-25 阅读:
  本网讯(通讯员 袁家兵报道)新春伊始,酿造一车间积极落实公司年度生产工作计划,严格开展车间综合管理,采取多种有效措施,抢抓酿造高峰产酒黄金季,实现安全、优质、高效生产。
  车间号召全体人员以深入开展学习贯彻落实十八大精神为契机,动员党员及班长带头立足各自本职岗位,以高度的工作责任感做好做实本职工作。车间围绕公司年度生产总目标,严格落实质量优先原则,按照年计划,分解到月,任务到天。酿造各道工序严格做到上道工序对下道工序负责,并明确责任人。车间确立了以车间副主任为组长,以各个酿造班组长为组员的综合管理领导小组,着重开展生产现场管理、严格执行酿造工艺质量管理,强化人员劳动纪律及生产秩序管理,加强以安全宣传教育、安全隐患整改为主的安全生产管理。
  为确保综合管理取得实际成效,车间采取了以下举措:一是年前节后车间、班组层层召开了综合管理宣传会议,组办了专题黑板报,加强了综合管理相关宣传。二是开展每月三次大型综合管理检查,查找问题及时整改并做好记录,实行书面月通报,检查结果纳入当事人当月绩效考核。三是实行对班组综合管理考核与班长管理绩效挂钩,强化班组长的综合管理责任,充分调动班长管理积极性。四是计划按照酿造区域划分实行现场综合管理评比流动红旗制度,全面提升车间综合管理水平。