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浅谈班组管理

编辑:沈兴国 发布:陈沛同 发布时间:2008-10-15 阅读:
    众所周知,每年度,酿造车间各班组站在同一起跑线上;然而,最后各班的效益总是相去甚远。为何?说穿了就是“领头雁”班组长之间的技能与管理水平的差距。那么,作为班长怎样管理班组才能取得佳绩?我总结了三点带班心得与大家交流。
    一、 严于律已,以身作则;勤于思考,得心应手。榜样的力量是无穷的。班长想在班组树威信,不仅要指挥得当,还要带头遵守公司的各项规章制度,虚心钻研酿造技术,并将有利于提升原酒质、产量与节能降耗的经验整理好,以便工作时扬长避短。当然,做事不可生搬硬套“砍倒树捉八哥“。譬如,在遵守工艺纪律的前提下,班长要时刻关注气温变化,灵活掌握好收堆及入池温度。
    二、 班长要以员工的技术特长进行定岗,力求“一碗水端平”,勿厚此薄彼。只有工作安排公平合理,责任落实到人,实行奖优罚劣,让大家心服口服,管理才会有事半功倍之效。
    三、 加强班组管理建设。只有不称职的班长,没有管不好的班员。首先,正副班长要紧密配合,平时多交换工作意见,及时解决班组存在的问题。因员工工资奖金与班组效挂钩,班长让员工都明白了是在为自已工作,才能增强他们的责任心和归属感。另外,班长带领员工对每道工序精心操作的同时要注意开源节流,积极采纳员工的合理化建议;对工作中偷懒卖滑“扯着绳子不着力”的员工要予以批评警告;对表现优异的员工要予以表扬;并严格参照《酿造车间管理制度》与《员工绩效考核办法》定期对全班员工客观公正地进行评分考核,做到奖惩分明不偏不倚。员工心情舒畅利于班组团结,而团结就是力量,所以,班长要在班组内营造团结友爱、尊重员工良好氛围,以此提升全班凝聚力和战斗力。(酿一车间  邹昌平)