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包装车间班组长培训心得

编辑:王小波 发布:龚婷 发布时间:2013-10-29 阅读:

10月12号包装车间组织了一次就“如何开展班组管理”为主题的培训活动,所有正副班长都讲述了在班组管理中的看法、体会和心得。在日常的工作实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要可以概括为“六个三”,即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

三勤:勤动脑,勤汇报,勤沟通;

三细:心细,安排工作细,抓班组质量细;

三到位:布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位;

三不少:班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少;

三必谈:发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,班组员工之间需多交流多谈;

三提高:提高安全意识,提高岗位技能,提高团队凝聚力和战斗力。

车间还专门请维修工罗善杰给我们进行了班组管理培训,其分为五大点:一、公司现状的了解;二、员工价值观的定位;三、管理的沟通技巧;四、团队精神的培养;五、现场6S。好的班组管理应该用系统的培训来提高员工的素能。用有效的激励来提高员工的热情。首先要信任员工,肯定一个人,好的工作氛围可以改变一个人,让员工找到自己的成就感和归宿感。其次,因为人与人之间想法不同,所以必须多沟通来消除疑惑和误会,做到听者想听,说者想说。最后讲到了公司不能重用的12种人:1)不能创新的人,2)不能与人合作的人,3)缺乏适应能力的人,4)有能力缺陷的人,5)自以为是的人,6)缺乏敬业精神的人,7)言语失常的人,8)自由散漫的人,9)影响团结的人,10)自吹自擂的人,11)口才欠佳的人,12)形象不佳的人。

通过这次培训让我更深一步的了解到一个班组应该如何去管理,并不是简单的知道一套生产工艺和工作流程就能把工作做好,更多的应该思考如何来开展自己的工作,如何在出现异常情况和质量问题时妥善处理,如何与员工沟通并指导员工按照相关的规范和质量要求进行操作,如何更好地与主任、工艺员进行交流、沟通从而达到共同的班组管理的最终目标。多积累、多学习,多请教,做到博采众长,对班组知其然更知其所以然,才能做到有的放矢。

包装六班  张梦琪