班组培训贵在入心

（本网评论员 胡守峰）酿造车间投料季，是班组安全、制度、工艺、标准等培训的时段，多年来已形成了一种常态化。投料生产期蒸粮工休时间长，人员集中，其目的是进一步提升全员自律，激发全体员工活力，持续提升车间管理水平。

但是在每年的培训贯宣中，有的班组停留在读一下公司、车间的精神要求，签一下名，照几张照片的“留痕”之中；有的班组宣读一遍后就把制度、标准、安规挂于“学习墙”，缺少跟踪学习行动；有的班组借生产任务繁重，采取员工“自学”的方式应付了事；有的员工在一项工作任务做完后才想起未遵守规章制度，工艺标准，班组长也没发现及时纠正整改，进行阶段性考核。

班组培训贵在入心。如果制度不能深入员工心中，不仅达不到工作的目的效果，还会造成安全隐患和浪费。班组应该对照《酿造车间管理制度》《机械化操作规程》《安全生产标准化管理》《白云工艺操作流程》《酿造车间岗位职责》逐条解读，分段分批次进行分解学习，总结分析对应的条款，提炼实际操作规范过程，履行好管理责任和执行责任，做到不踩安全、工艺“红线”，不触碰制度“底线”，规范全员行为素养提升，让员工真正做到将制度学懂、弄通、做实，持续推动各项制度要求在全员心中生根。

班组培训要入心，各班组长要以身作则起到带头作用。要坚持制度面前人人平等，执行起来没有“下不为例”，不得讲义气留“暗门”，这样才能使制度有真正的约束力，全体班组长都要严格要求自己，只有从自身做起，员工才会心服口服，才能全面激发全体员工内生动力，才会服从班组分配安排和指挥。

班组培训要入心，必须在培训方式上做文章。在培训学习形式上要借用班组工作过程中发生的违规事例套用条例，要以公司的、车间的检查通报进行警醒宣传，还要运用新闻媒体事件进行贯宣。各项制度和标准关乎着班组的团队形象，产质量效果的优劣，也关乎着员工的利益。各班组不仅要认真组织培训，而且还要从过程中时刻督促、监管、提醒全体员工认真遵守做到，并严格进行班组考核，确保制度、标准入心，形成自然的工作常态。

班组培训要入心，须在实践中不断完善。如果发现“有违无制”或者“有制不科学”，无法进行正常考核，不适应形势发展要求，不适应工作需要，就应该及时反馈，记录，修订，让新的制度更有活力。只有这样才能激发全体员工的积极性，主动性、创造性，凝聚人心。