以绩效考核为抓手 推动工作抓落实

本网讯（通讯员 谭志芳报道）“各班组，车间几次会议强调了设备操作工更换拨轮工作要开始着手推进了。近期根据生产部要求，已向维修班传达了精神，各班班长和设备操作工要全力配合和完成，先从洗瓶沥瓶操作工开始。维修工现场指导，操作工不懂就问直到能独立操作为止，培训效果与绩效考核挂钩。绩效考核不合格者，调离岗位！班长做好宣传和沟通工作。 ”这是近日包装车间安全现场管理群发的一则通告，其目的是为了提升设备操作工的操作技能，用绩效对操作工进行考核。

近阶段，包装车间紧紧围绕公司“落实、提升、创新”的工作方针，坚持客观公正、突出重点、注重实际的原则，以绩效为导向，以考核为抓手，注重工作实绩考核，形成了班组成绩看排名、个人成绩看绩效的良好局面，有效地发挥考核的激励作用，推动了各项工作的落实。

细化分解责任。新年开班不久，车间与生产班组、接酒卫生组及维修班签订《安全生产责任制合同书》《包装车间质量管理责任制合同书》，在质量上把控好细节，层层把关；在安全上图之于未萌，虑之于未有，防患于未然，立足事前防范、事中控制和事后监督三个环节把握关键点。强化管理制度，落实主体责任。车间考核班组，班组考核个人。

完善考核体系，加强动态管理。车间重新修订《包装车间2021年现场管理细则》，进一步细化规范管理制度，车间管理人员采取不定期不定时的现场管理检查，严格按照各项管理制度对班组进行考核。班组长加大监管力度，员工之间相互监督，相互提醒，发现违规违纪行为，及时制止。

奋斗无穷期，创新无止境。公司加大对创新技改的奖励力度，并在年终进行表彰；维修工技改创新者车间在评先表模中优先推荐。公司奖励，车间鼓励，维修班小技改蔚然成风。包装生产淡季不淡，维修工们利用休息时间，小技改不时问世。运输线转角处增加护栏，减少堵包现象；改造积液盒便于班组搞卫生等等。维修工们处处留心过程细节，捕捉创新灵感，开展工艺优化，为班组安全生产保驾护航。

水不激不跃，人不激不奋。通过绩效考核，明确考评目标压实责任，做到件件有着落，事事有回音。考核是手段，提高管理效能真正将各项工作抓好抓实才是根本。包装车间将以绩效考核为抓手，持之以恒推动各项管理工作的落实。