强化物资仓储精细化管理 仓储管理水平提升见成效

本网讯（通讯员 袁家兵报道）为进一步强化包材物资收发存储管理水平，物资仓库严格落实标准化管理，强化仓储管理措施落实落细，物资进出库及存储管理效果得到明显优化。

一是强化库容库貌标准化管理。仓库严格包材物资存放定置定位标准，加强物资存放五距标准宣贯执行与检查落实，包材物资做到按区划分存放，保持包材存放层高一致，库房管理责任到人，及时清洁清扫，杜绝包材占线或随意存放现象，仓库库容干净整洁，面貌焕然一新。

二是合理调库提高包材库容周转利用率。仓库组织召开专题会议，加大库房物资有序梳理调库工作，对长期不生产包材与频繁生产且产量较大物资按照就近存放方便包装车间领用原则进行楼上楼下调库，既减少大量包材上楼搬运费用，也方便包装车间领用。

三是严格生产采购计划管控落实，做到包材配套生产，确保新国标实施。为确保新国标6月1日前顺利实施，避免老包材不配套及超储积压，各保管员严格按照采购计划收进新老包材并严格区分与存放管理，提前做好老包材配套统计，为公司做好配套采购计划。

四是严格包材物资收发程序精细化管理，把好质量关。仓库保管员做到全面业务培训，做到熟悉业务知识，全面掌握物资收发业务技能，开展新老员工传帮带。物资在入库出库时，必须认真进行清点核查，发现问题及时处理汇报，确保包材质量、数量、品名、规格符合要求，每天及时认真做好台账、报表账务处理工作，真正做到“日清月结”。

五是加强仓库检查，及时加强问题整改落实。仓库制定现场检查标准，实行定期检查与动态不定期检查相结合，及时反馈问题，强化责任整改，促使仓库标准化管理水平不断提升。

六是强化部门有效沟通，不断提升优化服务水平。仓库强化部门人员服务意识常态化教育，提出一切围绕生产服务理念，确保把好物资收发质量关，严格程序规范落实，不断提升服务水平。