包装老材料的收官之战: 切莫“起了个大早，赶了个晚集”

本网讯（通讯员 谭志芳报道）自3月份以来，国内疫情多发频发，给公司的生产经营和物流都带来一定的影响。包装车间面对空前的生产压力，坚持一手抓好防疫风险管控，落实落细防控措施，一手强化生产组织协调，筑牢产品质量屏障，有力地保障了生产顺利进行。包装10小时工作日已达60多天，为了防止员工产生懈怠的心理，车间加大监管力度，做实做细日常监督，常态长效推动各项制度执行。

坚持“严”字当头。包装原材料品种多而杂，转产频繁，给班组备料工作带来一定难度。工作再难，制度不能让步。“备料是从仓库里分批运送到备料间，不是一次性拖一大批。每个区的班组备料都要注意，备料间门口和通道严禁堆放材料。”这是车间现场管理群发的一则消息。车间管理人员不停在生产线巡视，遇到违规操作违纪现象及时制止，并严格按照规章制度进行绩效考核。严管严在经常，严出习惯，严成常态。维修房工具的摆放曾经是维修班组工作的顽疾，车间曾多次进行过考核，经过整改维修工们已养成良好的习惯，如今每个维修房内工具摆放整齐，每种工具和设备配件分门别类，走进去让人耳目一新。车间保持严的态势，抓牢抓细，用监督力度增强制度执行力的硬度，把监督工作做得深入具体。

产品质量不让步。收老材料是为了减少公司和材料厂家的损失，但不合格材料一律不用，宁缺毋滥。班组质量工作必须细致入微，说到实处，做到前头。每日生产计划下达后，从人员安排，原材料领用，生产过程监控，环环相扣，不容许有一丁点马虎。维修班、接酒组全力配合，为班组顺利生产保驾护航。老材料即将收完，行百里者半九十，眼看胜利就在眼前，我们更要谨小慎微，转产频繁，思维要清晰，有条理，以免失之毫厘差之千里。

没有比脚更长的路，没有比人更高的山。为了打好老材料的收官之战，近日，车间组织各班班长召开专题会议，会议要求:在以前的工作中，车间克服了重重困难，现在到了收材料的最后关头，我们一定要持之以恒，细抓管理严抓质量，工作时间长，不能有松懈的心理，切莫“起了个大早，赶了个晚集”。包装团队是一支敢打硬仗的队伍，不管生产有多复杂有多困难，只要我们严格按照规章制度、工艺流程办事，做好回头看，一定会圆满收官。