酿造二车间：新春设备第一会 创新发展开新局

本网讯（通讯员 胡守峰报道）2月10日上午，酿造二车间召开新春设备管理第一会，对全年设备管理工作布局，对全年设备运行提出“安全、稳定、高效”的运行目标，要求设备管理工作在积极主动、改革创新、机制保障、能力提升上精益求精，促进设备管理工作精细化、制度化、标准化、流程化，全力开创设备管理工作新局面。

在合理化建议上求突破

会议要求在新的一年里，酿造二车间设备维修工作要以“小改小革”思想为统领，优化设备性能，以提质增效、强化设备安全高效为主责，围绕设备要素保障，持续加快推动设备高能效低成本运行，通过建立正向激励政策，鼓励全体维修人员立足岗位、开拓创新，充分发挥每个人的专业特长，积极主动参与自主学习、知识共享、小技小改、岗位创新、智能改造，为设备安全高效提出更多“金点子”，进一步提高设备生产保障能力和设备运转性能，促使维修维保水平不断提升。针对设备日常基础管理，扎实落实周期性更换、润滑、切换、紧固“四个周期”，确保设备长期稳定顺行。

在机制保障上做文章

会议提出，坚持“降本提质为中心，以强化在岗责任为统领，以设备稳顺为基础”的设备管理理念不动摇，借鉴维修人员安全维保绩效管理方法，将设备安全升级到与安全管理同等地位，认真推行设备月度绩效评价机制，开好月度设备总结分析会。定期对各区域设备运行情况、设备卫生、库房管理、备件定置定位管理等工作进行全面检查，各班次严格实行上下班交班制，明确问题整改责任人和期限，全力搭建设备检查、整改、反馈的闭环管理模式，持续强化设备要素保障。运用好自查自改和互检互查方式，弥补漏检空间，消除设备隐患。

在能力提升上下功夫

会议强调，为进一步营造取长补短、精益维修维保氛围，车间结结合内部实际，通过细化区域设备管理责任，对照考评细则，从每位维修人员的参与学习培训、共享知识讲课、基础工作态度、工作能力、生产班组反馈等方面进行综合考评，奖优罚差；持续加强设备日常维护保养润滑、突发性应急处置能力等专项要求，扎实开展“维修人员岗位达标”，提升“五型班组”质量，为确保车间高质量发展提供坚实设备保障。