破茧到腾飞：见证包装车间的蜕变之路

（文/尹晓斌）洗尽铅华，素心如雪。1989年金秋，我脱下军装，被分配至白云边酒厂。三十余载光阴弹指而过，虽常有“人生苦短”的喟叹，但更深刻的印记，是亲历企业由小到大、由弱至强的崛起。其中，包装车间的沧桑巨变，尤为刻骨铭心。

我的足迹深嵌于包装车间发展的脉络中。1999年10月，丹桂飘香的青峰山上，包装三车间宣告成立。彼时，我从酿造车间转战至此，成为这支新生力量的一员。随后，三个包装车间合并为包装中心。在首任主任覃世明的带领下，团队从最初两个班组、五六十人，迅速扩展为五个班组、近两百人的规模。产品产量如春笋破土，节节攀升，为企业壮大注入强劲动能。

2004 年，国有企业体制改革浪潮席卷全国，白云边这艘荆楚“酒业旗舰”由国有转制为民营。身份的蝶变催化思想革新，为企业腾飞奠定基石。同年，第二任主任裴德一走马上任，以雷厉风行的作风推动变革：引进先进设备、革新生产工艺；狠抓现场管理、规范流程；深挖降本潜力、提升效率。严管之下，员工面貌焕然一新，设备迭代升级，车间环境显著改善。2009 年，我们迁址现代化的城东工业园，新设备的轰鸣奏响跨越序曲，成品酒年产量跃升至千万件。员工汗水终获回报——个人收入成倍增长，那份被点燃的激情，至今难忘。

接力棒传至第三任主任胡小华手中。这位深耕包装一线的“贴心人”，深谙管理之道：既抓生产，更重团队锻造。在她的推动下，包装工艺流程日臻完善，现场管理制度落地，质量管控精益求精，白云边品质赢得市场持续信赖。

创新是企业永续发展的灵魂。第四任主任黄翠红，这位来自销售前沿的“巾帼干将”，以锐意进取的思维激活团队创造力：改造洗瓶机转盘，实现高档酒瓶自动冲洗，微创新撬动大效益；优化C区罐区管理，新增专罐与余酒回收系统，大幅降低高档基酒损耗。她更重视“人”的力量：推行“师带徒”培养模式，严抓党建工作，让党员亮身份、作表率，以红色引擎驱动近千人团队，同心完成每一项生产重任。

如今，包装中心由年轻的大学毕业生吕龙伟掌舵。他集历任主任所长，带领四个自动化生产区、一个智能化车间、十个生产班组及两个辅助班组，高效管理着年产1300多万成件酒的庞大体量。传统工业已昂首迈入智能工厂前沿，生产方式与效率实现质的飞跃。

先进的智能设备与多工位监管系统，构建起“智慧生命线”。光、热、气、力等各类传感器如“神经末梢”，实时感知工序状态；海量数据汇聚云端，经云计算分析后，由中央控制台精准调度，整条生产线各环节默契协作。

尤为瞩目的是包装工序从自动化到智能化的跨越。智能化车间内，卸瓶、洗瓶、灌装、检验、入库等全流程均由智能设备自主完成。行业领先的空瓶检测机与杂质检测机筑牢品质防线，瓶盖、内盒、外箱“一物一码”追溯体系实现全周期透明化管理。这座车间是白云边向智能制造转型的里程碑——通过物联网、大数据等技术融合，实现生产全流程数字化、智能化升级，既降低人工成本，又提升效率，更着力培养高技能人才，为企业长远发展筑基。

回望来路，从青峰山初创到工业园腾飞，从手工生产到智能制造，从几十人团队到近千人集体……包装中心的每一步跨越，都凝结着几代白云边人的智慧与汗水，是一部自强不息的奋斗史诗缩影。今日白云边的辉煌，由无数平凡岗位的坚守浇筑，是松滋大地上当之无愧的璀璨明星。

作为与企业风雨同舟三十余载的老兵，能亲历“百年企业”梦想的成长，这份参与历史的荣幸，足以慰藉平生。洗尽铅华终见真金，白云边的精神与文化，在机器轰鸣、匠心雕琢与薪火相传中生生不息，奔向更辽阔的未来……