河南周口：抢占市场先机 坚守价格底线 冲刺全新目标

本网讯（通讯员 李宇航）征程万里风正劲，策马扬鞭再奋蹄。11月12日，河南片区周口小组各市场经销商及业务代表齐聚淮阳，召开2025年度工作总结暨2026年工作计划会议。

周口组长对2025年工作进行总结：小组在稳价保利、终端重塑、结构优化三大核心工作上成效显著，开发网点1990家，宴席接单9137场次、五星、十二年等中高端产品销量增幅亮眼，价格体系逐步趋于稳定。同时，指出了产品结构升级滞后、部分经销商思想保守等现存问题。会议明确了2026年核心规划：锁定来年业绩目标，推进5000家协议网点签订，深耕宴席与酒店渠道，聚焦十二年、十五年陈酿酒推广，投入资源赋能市场，终端基金重点转向消费者培育与中高端产品推广。

河南片区经理对各市场2025年工作进行精准点评，并部署关键工作：一、要求2026年以“向市场要销售”为核心，聚焦客户结构、团队执行力、价格体系三大短板，推动经销商与团队实现“思想、目标、行为”三统一。二、明确店招制作需终端基金与客户共同投入，宴席政策实行阶段性刺激，强化区域内外货物流向管控。三、夯实市场各项基础工作，同步启动大规模堆码下沉工作，抢占终端市场先机。

销售公司行政总监要求：一是聚焦真实销售数据，追溯经销商出库、终端消费等核心信息，精准定位问题根源；二是强化网点分层分析，建立核心客户台账，避免盲目拓展忽视动销；三是拆解宴席接单与销量增长脱节矛盾，提升接单质量与动销效率；四是调整发展心态与策略，在微利时代坚守价格底线，主动推进库存向下游转移；五是以陈酿酒为增量核心，通过星级酒资源支撑中高端产品培育，专人专项推进市场升级；六是抓住当前库存低位窗口期，年前开展攻坚行动，抢占市场客户、仓库空间与终端陈列资源。

本次会议的召开，提振了经销商的信心，全面梳理了过往工作的成绩与不足，明确了2026年的目标与路径，进一步凝聚了厂商共识、提振了发展信心。未来，周口小组将携手全体经销商，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，奋力冲刺新目标，谱写白云边在周口地区发展的新篇章。