公司召开2025年设备管理总结会

本网讯（通讯员 裴江平）1月21日下午，生产安全部组织召开公司2025年度设备管理工作总结会。各车间分管设备负责人、设备管理员、维修班长及青年维修工代表参会。

会上，各车间先后汇报工作，回顾2025年设备管理情况，剖析现存问题，并规划2026年工作方向。生产安全部从设备运行、基础管理、人才培养、技术改造、能源管理及项目申报六个维度展开全面总结。副经理周磊客观梳理工作亮点与不足，部署2026年重点任务。会议还对荣获2025年度“五型维修班组”称号的包装车间维修班予以表彰。

生产安全部经理刘侃就新年度设备管理工作提出四点要求：一是强化思想引领与工作规范。全体人员需统一思想、统筹谋划、锚定方向，引导维修人员恪守认真、细致、主动的工作准则，为生产运营筑牢保障。二是深化学习提升机制。倡导借助AI工具及各类平台，加强技术学习与交流互动，持续提升专业技能，适配企业发展需求。三是端正“五型维修班组”评选认知。秉持“重过程、轻结果”导向，推动各车间将评选标准融入全年设备管理工作。四是推进设备全生命周期管理。各车间需深化管理理念，设备组结合公司实际开展调研规划，稳步推进系统建设与应用，全面提升设备管理效能。

公司副总经理伍远超充分肯定2025年设备管理工作成效，并对新年度工作提出六点要求：一是深化设备全生命周期管理体系建设。搭建数字化管理平台，实现设备从购进、使用到报废的全流程信息化、数字化管控，坚持规划先行、分步实施。二是强化设备预防性维护机制。牢固树立“预防检修为主”理念，建立运行数据台账，以数据分析指导预防检修工作，降低设备突发故障率。三是提升设备大修管理效能。加强大修过程管控，提高大修精准性与有效性，每年聚焦重点推进，确保大修实效。四是推进设备智能化升级改造。紧跟行业技术发展趋势，结合公司实际，通过引进先进设备、推动技术革新，优化设备性能，降低能耗与维护成本，提升综合效益。五是加强人才队伍建设。鼓励员工参与技能鉴定与职称申报，依托“师带徒”培养模式与技能竞赛，打造一支懂技术、会操作、善管理的专业团队。六是加强低值易耗品管理。对计划申报、采购、入库、“以旧换新”领用及质量评价各环节严格把关，保障物资质量，严控成本支出。

伍远超强调，设备管理是企业生产经营的生命线，是提升核心竞争力的关键支撑，更是保障生产稳定的重要基石。他勉励与会人员以务实作风抓实抓细新年度设备管理工作，为公司高质量发展贡献力量。