酿一车间召开2013年度白云边酿造投料生产动员大会

编辑：王小波　发布：陈江霞　发布时间：2012-09-03　阅读：次

　　本网讯（通讯员袁家兵报道）8月31日下午，酿造一车间会议室座无虚席，来自车间27个白云边班组及维修班组正副班长55人及车间全体管理人员共同参加由车间组织召开2013年度第一次投料生产动员会。

　　会上，首先由车间工艺员组织全体班长学习技术质量部制定《2013年度白云边酿造生产操作工艺指导作业书》，集中对调整修订后工艺要点进行解读并提出具体要求。车间安全员组织全体班长学习由车间与公司签订《道路交通安全责任书》有关主要内容进行学习传达。会议对公司下达车间2013年度车间酿造投料生产任务及全年工作目标进行认真传达安排，并对第一次投料阶段性工作任务进行详尽部署。

　　车间围绕2013年度酿造生产，对酿造生产及班组管理向全体班长提出七个方面工作目标。一是要求各班组认真依靠绩效考核办法，强化落实考核措施，加强班组人员管理工作；二是以“六个抓手”为指导狠抓酿造生产管理。具体要做到以组织学习管理制度入手抓好劳动纪律管理、以岗位职责入手抓好生产管理、以安全教育入手抓好安全管理、以6s管理抓好现场管理、以强化工艺纪律落实执行标准入手抓好质量管理、以节能降耗入手抓好成本管理，全面提升车间管理水平。三是狠抓安全宣传教育和各项安全管理，全员齐努力确保车间全年安全无事故。四是认真学习工艺文件，严格工艺操作。以9月全国质量月和酿造大投料生产为契机，全面强化质量宣传，全方位掀起质量月活动高潮，为全年原酒提质打基础。五是严格现场管理和检查，考核长效机制实施，班组长要加强自身操作技能和管理理论学习和提升，增强集体荣誉感，从细节入手，提高现场管理水平。六是全面积极配合公司各部门，认真按照《酿造工艺优化试验方案》及要求，开展选定班组机械曲和人工曲酿造工艺优化试验，确保试验达到公司试验预期目标，客观真实反映试验效果，为今后酿造扩大生产提供有效参考依据。通过此次会议的召开，全体班长纷纷表示将严格按照公司及车间要求，强化各项管理，力争2013年度酿造生产各项工作取得圆满成功。