振奋精神 树立信心 寻求对策 努力实现全年经营目标

本网讯（通讯员  向苇、陈红军报道）6月30日下午，酒业公司6月份经营管理例会及上半年总结会议在行政一会议室召开。会议总结了上半年的主要工作完成情况，分析了当前的经营形势，指出了存在的问题，提出了下半年的工作要求与希望。

会议提出，要认真执行公司的各项规章制度，认真完成年初确定的考核目标。在理念和措施上：一要坚持质量第一、安全至上的方针不动摇，切实抓好质量和安全工作。二要坚持以市场为导向的理念不动摇，加强销售人员的管理，加强经销商的考核，淘汰不合格的经销商，努力培育省外样板市场。三要坚持实行全员考核的机制不动摇，对不合格的员工进行转岗或淘汰。四要坚持贯彻执行企业规章制度不动摇。要严格执行经销商与供应商的考核制度，严格执行全员培训制度。人力资源部要制定详细培训计划，跟踪检查，考核到位，努力提高全员的理论、道德及实践水平。明确各单位中层干部作为部门员工培训的第一责任人。五要严格执行现场、安全、设备综合检查制度，出台望月基地考核标准。六要严格执行劳动纪律检查制度，形成常态，常抓不懈。

会议号召大家振奋精神，树立品牌自信、文化自信、能力自信、质量自信、产品自信、渠道自信，针对存在问题，寻找原因，制定对策，努力实现全年经营目标，并全力以赴，加快望月基地设备安装进度，确保9月1日顺利投产。