员工眼中的“超哥”

伍远超，酿造三车间主任。他从普通员工到车间主任只用了7年时间，并且荣获了“湖北省首席技师”和“荆州市劳动模范”等诸多荣誉称号，所以在员工眼里他是传奇。车间管理“严”字当头，强势推进“科学化、规范化、精细化”的理念，产量质量一直位列公司酿造系统前茅，因此他在员工心中颇有“虎威”。对员工的困难常挂于心，热情相助，员工私下不称他为主任，而是“超哥”！

把关

“超哥”巡查车间不走过场，没有固定的时间和路径，有时在凌晨四点，有时从后门而入。每到一个班组，他都会仔细地询问生产情况，交代值得注意的关键环节，指导生产。他对粮食有着神灵般的敬畏，常告诫车间班组长：粮食是有灵性的，只有真心的付出，才有相应的回报。在酿酒的关键轮次，伍主任会每天卷起衣袖，逐一检查每个堆积发酵升温情况，毫不顾忌高度糊化的酒醅会脏了自己的衣服。凭着30年的酿酒经验，通过一把酒醅就可看出工艺标准是否执行到位，一旦发现问题，他会在我们不经意时突然出现，来一个“回马枪”，检查问题是否改正。对有些不放心的问题，还会跟踪检查直到放心为止。所以班长们很害怕在伍主任心里“挂号”，无论是工艺指标，还是现场管理、安全生产，大家从来不敢打马虎眼。

一招“回马枪”，让车间的各项制度从墙上走进了各位班长及员工的心里，用强势的工作作风改变了公司改制前留下来的基层班组长责任心不强、员工工艺操作随意等等不良遗风，净化了车间风气。工作作风的改变，直接带动了产量质量的提升，车间各项管理水平也随之升级。如今，“科学化、规范化、精细化”的理念已扎根于车间，在车间形成了一种制度严明、质量至上、求真务实的工作氛围！

惜才

伍主任惜才，全公司都有名。工会主管刘华，先前是酿造车间的一名员工，因酷爱写作，常写通讯报道身边的正能量，受到了伍主任的支持和鼓励。在伍主任的大力推荐下，刘华逐步走进了工会管理岗位。行车工熊敏年轻有为，积极上进，工作踏实，多次在公司举办的演讲赛上获奖，作为车间党支部书记，伍主任主动向他伸出了橄榄枝，将其作为纳新对象培养。望月基地投产，一批在各岗位表现突出，能脚踏实地，有敬业精神的员工被提拔为班长、副班长。

惜才的背后，是伍主任对员工素质的重视。他认为，无论是质量管理、现场管理，还是安全管理，所有问题都可以在人员素质上找到答案。他在车间会议上常强调，班组平时要把提高员工素质作为重点，多关心和培养那些有能力和责任心的班员，创造有利于他们施展才华的机会，从而带动整个班组素质的提高，推动班组及车间的管理水平。

关心员工

作为近五百人的“头”，有很多的事需要伍主任去操心，他是一个不折不扣的大忙人。而对于员工的困难，他却常挂于心，尽心尽力。今年车间有一员工，因身体瘦弱，对上夜班很不适应，但又不想辞职失去这份工作，思想压力很大。伍主任念其平时工作踏实，为人上进，便多次协调人力资源部，介绍这名员工的具体情况，最终满足了他调动岗位的愿望。这件事情曾在车间发酵过一段时间，大家都感叹，一位百忙的车间主任为一个非亲非故的普通员工的工作调动而奔走，这种不抛弃，不放弃，贴心相助的情怀让人感动。员工都觉得伍主任为人真是“杠杠的”！有很多受过伍主任帮助的人想表示一下感谢之情但常被他拒绝，只好把这份感激之情融入平时的工作中。把工作做好，才是对伍主任的最好报答！感动之余，很多人都这样默默地在心中叮嘱自己！

伍主任常对班长们说：管理好班组，除了靠制度以外，干部本身还要有一定的亲和力。班长要常与员工加强交流，了解员工的基本情况，关心员工的困难和需求，提供一些力所能及的帮助，建立起良好的干群关系，这样班长在员工心中才有份量！

   从青峰山到槽坊岭，从传统的人工操作到现代化的机械操作，伍主任以求真务实，追求极致的工匠精神书写了一部属于他自己的传奇！他以让人折服的个人魅力，浑身的正能量影响着、温暖着每一位员工。一声“超哥”，饱含着员工从心底对他最质朴的尊敬之情！（文字/袁峰 摄影/周明祥、程金武）

伍远超（左一）把关酿造质量