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变被动为主动

编辑:王小波 发布: 发布时间:2017-05-08 阅读:

(本网评论员 张驰)近日,物资仓库根据平时工作中存在的不足及时修定完善了《员工绩效考核管理规定》。车间对新修定的《绩效考核管理规定》分班组进行了详细解读和学习,由车间与班组考核相结合来进行绩效考核试运行。此次绩效考核修定完善及考核试运行,旨在规范员工日常工作行为,培养员工良好的工作习惯,从而提高员工工作技能和素养,更好地服务于公司生产。

《绩效考核管理规定》试运行的目的不仅仅是以考核为目的,养成员工工作中“被动”变“主动”的习惯才是车间此举措的意义所在。车间要求管辅人员和班长要带头养成工作“积极主动”的习惯,营造一个和谐的工作环境和氛围。自4月下旬绩效考核规定试运行后,保管员月盘存表上墙从车间及班长催促变成了自主按时上墙;现场整理从应付检查变成了随时自查自理;地面光洁了,瓶渣、纸屑不见了;消防栓、灭火器及电梯、叉车等安全隐患少了;各种记录、台账更完善了。总体来说,“被动”变“主动”的习惯正在逐步养成,相信时间久了就习惯成自然了。

还记得刚到仓库工作不久,保管工作由手工改成电脑信息平台时,我们无所适从,为了熟悉电脑信息平台工作,我们曾通宵达旦地练习操作,熟悉流程,时间久了,自然也就习惯了电脑操作;还记得瓶库麻袋改托盘叉车卸瓶后,我们不得不重新测量、规划不同品种的卸瓶摆放区域;还记得奖票、促销品刚从促销品库转到物资仓库发放时,为了缓解那种忙碌和不适,瓶盖班全体人员集体出动,点数,发放的情景历历在目。正是在那种良好的工作环境和氛围下,“主动、积极”成了员工的一种习惯。

相信物资仓库《绩效考核管理规定》的试运行,只要从上至下都养成了工作“主动”的习惯,员工工作技能和素养必然会提高。