加强精细管理 夯实安全基础

加强精细管理   夯实安全基础

——包装车间开展”今天我是安全员”活动

本网讯（通讯员 谭志芳报道）“C区2号线第二道质检灯灯罩破裂。”配图并附文字说明，这是6月23日中午九班班长在包装车间安全管理群发的消息，并详细介绍检查哪些地方发现哪些问题。从6月1日车间开展“今天我是安全员”活动以来，每日中午安全检查汇报已成日常，大到配电柜线路小到一个螺丝的松动，检查事无巨细。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事，每一个细节，做好事前预防，是安全管理人员深入思考的问题。

在今年安全生产活动月期间，包装车间紧紧围绕公司“落实安全责任，推动安全发展”这一活动主题，对今年安全生产月进行周密部署，整个活动方案在“细”上下足了功夫，本月开展的“今天我是安全员”活动，是安全月活动的一大亮点。通过每天对生产过程中每个细节的严格监督及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患。

“今天我是安全员”活动要求各位正副班长每个人都轮岗担任安全员，每天在开班正常后，从9:00到 11:30为安全员巡查工作时间。巡查内容包括：一、生产场所安全，建筑物，周围环境，逃生通道。二、生产设备安全，设备运转是否正常，听声音，看一看设备外观，闻一闻气味。三、生产环境安全，有没有车辆来往，有没有超高超限物品，有没有尖锐的物品，有没有可能滑倒的隐患等，大功率电器是否发热？配电柜是否通风，有没有漏电可能？ 四、安全消防设施是否完善，员工的劳保用品穿戴是不是正确，巡线时观察员工的身体状况是否良好。五、不常用的库房电线是否老化，是否漏雨？有没有风化脱落的危险？是否堆放了有隐患的物品？  

每日巡查完后，由当班“安全员”在安全现场管理群通报巡查结果。每个“安全员”在巡查过程中，由车间安全员陪同指导并详细地讲解各个地方需要注意的安全事项。对巡查中发现问题根据轻重缓急，落实责任，限期予以解决和处理；对于难以解决的问题，通过分析和总结，查找问题存在深层次原因，并从根本加以解决。

加强精细管理，夯实安全基础。包装车间安全月活动开展有声有色，“安全员”在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精，通过开展“今天我是安全员”活动，提升正副班长安全素质和安全管理能力；提高车间防灾减灾救灾能力，杜绝重大特大安全事故发生。

隐患险于明火，防范胜于救灾。树立隐患就是事故的理念，监督检查常态化，员工在浓厚的安全生产氛围中潜移默化地接受安全教育，不断筑牢预防生产安全事故的“防护墙”。如今车间每名员工认真负责，将本质岗位工作一点一滴做细，将每一环节严格控制。“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。”达到最佳安全状态，形成一个良好的精细化管理机制。车间通过深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，营造良好的安全生产环境。