酿造二车间：全面梳理安全工作 现场管理不打烊

本网讯（通讯员 胡守峰报道）近日，酿造二车间召开全体管辅人员会议，着重对全年安全工作进行了总结分析，并对2022年安全工作进行了部署，提出新的工作要求，深化生产过程管控，扎实推进双重预防机制，强化安全基础管理。

会议指出，车间上下要始终坚持稳字当头，坚决守牢安全底线，结好全年硬账、实现全年精彩。会议强调，要对车间全年安全事务进行严格梳理，修订好各项《应急预案》，整理好《车间二三级安全培训册》，针对全年安全管理工作修订好《车间管理制度》《安全操作规程》，并制定好来年安全工作年度培训计划。对新年安全管理工作，要紧盯现场，及时调整策略，采取果断行动。全体管辅人员在各方面都要紧密配合，在车间安全工作稳定受控的基础上，找准安全生产和效益之间的平衡点。充分发挥安全监督工作效能，加强新一年度的各项安全生产教育培训，强化安全生产风险管控，要抓牢夯实基础，加强隐患排查治理工作，进一步巩固和提升现场安全，认真细致抓好年前冬季大修，做到“大修一次管半年”，保证开年后能顺利开班生产，在夏季大修生产之前能持续稳定。要全力迎战年前的精细化酿造生产，全面做好冬季安全生产工作，确保完美收官。

会议还强调，要增强目标意识。全体人员都要有目标，有方向，紧紧围绕工作目标真抓实干，准备做什么、做了什么事、取得了什么效果要心中有数，每周早会都要报告重点工作完成情况。要提升管理能力。全体管辅人都要不断提升自我管理和自主管理能力，善于统筹、突出重点，充分发挥主观能动性，积极担当作为，管好自己、管好分管领域的工作，遇到事情冷静思考，自己想方设法解决。加强上下协同，多沟通、多报告，要相互尊重、相互信任，密切协作配合，对于安全问题要强化责任追究。凡是责任性差，工作懒散，安全意识不强或者安全要求落实不到位的要严厉追究，从严从重进行处理，绝不能有丝毫手软。