酿二车间：精打“铁算盘” 常念“紧箍咒”

本网讯（通讯员 胡守峰报道）白云边两个月的投料，一切人和机械设备都处高度繁忙状态。水、电、汽、低值易耗品及设备配件的损耗在此时也到达一个高峰值。各种会议及现场管理主题都只有两个：一是安全质量，二是节能降耗。酿二车间要求全体人员牢固树立“一切成本皆可降”的理念，充分发挥全体班组的积极性和创造性，将精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”放在思想理念前沿，在“降”与“增”上大做文章。在用水用电上、低值易耗品及设备维修维保配件上采取各种有效措施和方法做到“降”；在产质量数据、安全操作、安全意识上不断提“增”。

重阳国庆双节之中，疫情再次蔓延，生产紧、任务重，全体人员牢固树立“过紧日子”的思想，充分理解执行节支降耗管理办法、以旧换新必须达到完全报废标准、各班组领用易耗品时间及数量要统一时间段、维修材料配件领用及去向跟踪管理，换下来的设备配件要“挖空”一切有用的零件便于以后优化设备等。坚持以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废“四个意识”教育力度，通过“思想挖潜”，使全体班组认识到了生产成本与个人收入的关系，牢固树立了“省下的就是赚来的”思想，及时对上一月度各班组的各种消耗进行统计，对突出问题进行措施整改，绩效改进，把任务层层分解，落实到岗位、个人。通过分析会，对每一个酿造轮次材料使用和修旧利废情况分析总结，节奖超罚，有效调动班组全体成员参与节支降耗的积极性。

在此基础上，车间维修班还坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”原则，对换下来的旧材料、旧配件等旧料按照使用标准、规格型号、使用部位进行分类存放，大大减少了新材料、新配件的投入，实现了降低成本、节约挖潜。同时，积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小组学习、小改小革等活动，力求效益最大化，争做”五型班组“技能型人才。积极开展 “金点子征集”等活动，并及时把一些好建议、新点子运用到生产实际中，提高了全员参与创新的积极性和工作过程的安全性。