细化标准重落实 强化管理促提升

细化标准重落实 强化管理促提升

——包装车间《管理手册》重新修订实施

本网讯（通讯员 尤丹丹报道）为进一步提升包装车间管理规范化、制度化、标准化水平，车间以强化制度建设为抓手，结合车间实际情况，适新应变，对《管理手册》进行修订与完善，并于近期印刷发放到生产班组。

新版《管理手册》涵盖了车间管理各项工作，内容包括：人员定岗定编及岗位说明书、车间质量及食品安全管理、安全管理、现场管理考核细则、绩效考核标准、配件管理制度及红旗班组评选规则六个方面。《管理手册》从细处着眼、小处着手，将标准化管理渗透到包装车间管理工作的方方面面，将生产过程中行之有效的经验和做法转化为规章制度，嵌入生产流程，提高工作效率。明确全体员工的岗位职责和管理要求，规范奖惩和工作标准，真正实现“无缝隙”管理，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，督促员工全面提高规则意识和业务能力水平。

车间要求：一是各班组长要认真学习《管理手册》，将各项管理规定融会贯通，用制度管人，按流程办事。以强化制度意识为落脚点，促使各项管理制度落地有声，切实做到执行制度不动摇，执行纪律不走样，提升规范化管理水平；二是各班组要全面开展宣贯学习，各班组长要向全体员工宣讲岗位职责、质量管理、安全管理、现场管理等相关知识，通过宣传学习推动管理制度入脑入心，确保生产各项管理工作有规可依，有章可循；三是加强绩效考核，推进各项管理制度纵深发展。班组长要在生产现场多巡查，狠抓员工操作方法、劳动纪律、现场管理等的监督检查，发现问题及时责令改正，做到惩奖分明，增强员工执行考核标准的自觉性和主动性。四是团结齐心、全力以赴严把产品质量关，守好产品质量的最后一道关口，为消费者提供质量过硬的产品，当好白云边品牌的坚定守护者。