强基础 重检核 抓落实 促提升

本网讯（通讯员 黄毅报道）为了检核年初制定的各项基础工作计划推进情况，同时加强小组间学习交流，营造比学赶帮超的学习氛围，鄂西北片区于5月12日-5月20日，分小组对各区域市场进行了交叉检核。

检核内容分为六个版块：1.酒店渠道运作情况，包括A类和BC类客户网点陈列计划和完成情况，直供网点覆盖率、酒店宴席合作情况等。2.高档酒的推广，包括扩点扩面和陈列情况，包销执行及动销情况。3.流通基础工作，包括专柜陈列，终端基金执行以及费用的兑付，店内外宣传氛围的布置，消费者拉动活动开展情况等。4.经销商产品价格体系，市场实际成交价格，价格管控执行情况。5.经销商网格建设化情况，包括商家部门组织架构、各渠道客户数量和性质、开发维护情况等。6.主导产品库存消化情况，包括现有库存情况、消费者拉动活动方案、宴席促销活动推进及动销情况。

各小组严格按照片区检核要求执行检查，每个市场检核完成后，和对应经销商及团队召开检核工作总结会，按照年初制定的各项基础工作目标计划，结合此次检核结果，进行评比公示，同时就检核中发现的市场问题进行深入沟通分析，制定详细整改计划，督促落实工作改进及提升。

通过此次交叉检核，一些市场问题暴露出来，得到了商家重视和及时解决，一些市场优秀经验被传播推广，学习氛围得到加强，落后市场看到了差距，找准了目标，片区的各项工作执行力得到了显著加强。