酿一车间：强维修技能 提服务质量

本网讯（通讯员 庹宗兵报道）5月31日，酿一车间召开上半年设备维保工作总结暨5月份设备例会。会上，维修班长汇报了2023上半年维修班组参与车间设备维保工作的具体事项，并对下阶段车间设备维保工作、6月份全国“安全生产月”活动以及即将面临暑期设备大修工作提前进行了安排。副班长对班组管理、人员管理、安全管理、现场管理及节能降耗方面作了强调。

车间负责人对维修班组今后的工作提出了四点希望：一是坚守初心使命，忠诚履职尽责，在本职岗位上建功立业；二是不断学习提升，掌握过硬本领，成为车间设备维护的中流砥柱；三是持续解放思想，管理守正创新，力争车间设备技改多出成果；四是常怀感恩之心，珍惜岗位，用心做好服务，回报企业。

生产安全部经理对酿一车间设备管理工作提出具体要求和发展方向：一是加强维修班组的队伍建设。年轻人要通过多种渠道加强业务知识的学习和提升，资格老能力强的维修人员要时刻充满工作激情，做好“传帮带”纽带作用。二是保证设备维修作业的质量。点巡检工作要落到实处，不打折扣、不敷衍，大修工作要有计划、要方案、有措施。三是强调安全作业。要彻底摒弃陋习，确保维修过程万无一失，并以真实安全事故案例说明维修设备安全作业的重要性。四是加强班组文化建设。班组文化建设是促进班组管理提升的灵魂，要在班组营造浓郁的学习氛围，掌握适应公司发展需求的维修本领，让维修人员对所在企业有归属感，成为一支技术一流、爱岗敬业的优秀团队。五是落实车间维修团队的主体责任。只有在平时的工作中，善于总结和思考，多发现问题，解决问题，才能促进维修团队综合管理水平的稳步提升，为“五型维修班组”创建打下基础。