酿造二车间：综合大培训 激发基层管理“源动力”

本网讯（通讯员 胡守峰报道）车间发展要提升，一线管理是关键。为进一步加强班组建设，提高班组长技能、管理和人文素质，提高安全、思想和技能水平，在2024酿造年度开班生产之际，酿二车间车间结合实际需求，通过开展安全生产应知应会、设备设施操作安全、作业安全、岗位技能、应急处置、酿造生产工艺、新版公司、车间管理规章制度、新版奖惩制度、食品安全与质量管理、班组管理、绩效管理等多门培训课程对一线50名正副班长进行综合培训，全力打造一专多能、业务全面的复合型一线管理人才，画好班组发展“同心圆”。

班组是贯彻执行车间决策、落实各项措施、完成各项任务的落脚点。班组长是安全生产中最直接、最重要的管理者，是各个班组中的学习模范和技术能手，只有班组长能力和素质不断提升，才能使班组在安全生产中发挥更大的作用。本次培训酿造二车间从培训任务、培训课程、培训方式、学习评价与效果评估等方面，都做了系统的分析和考究。通过培训让班组长在生产中能积极解决生产经营难题，扎实开展产质指标提升、降本增效、工艺优化，让全体人员能心往一处想、劲往一处使。使员工在班组长带领下能改善现场治理的难点，工作前、中、后安全注意事项，应急处置能力得到更深入提升，实现现场工作秩序、环境升华，有效提升车间现场安全管理水平。