励精图治抓管理 求真务实转作风
编辑：王小波 发布：龚婷 发布时间：2012-09-29 阅读：次
本网讯（通讯员 何扬眉报道）9月25日至9月27日，公司在销售二楼会议室召开干部培训会，销售公司62名经理、主管悉数参加。
本次培训分三部分组成：
25日，公司董事长、总经理梅林结合当前形势，跟大家一起回顾了白云边的发展历史，展望了白云边的发展前景，并指出了白云边销售队伍管理现状的不足之处，提出了对销售管理团队的殷切希望。
26日，邀请在营销界颇具盛名的魏庆老师主讲，围绕《终端战略管理培训：重点店动销模型》这一主题，从终端拜访的基本模式、销售团队管理的核心工具、中小型终端客户拜访流程、终端销售要义、线路管理的专项管理技能等方面，用生动的案例、诙谐的语言，引经据典，旁征博引，将一个个道理讲述得清晰明了，深入浅出，让人有一种耳目一新的感觉，获得了大家一致的好评。
27日上午，公司副总经理冉榕军对魏庆老师讲课内容进行了细致探讨和分析，各片区结合自身实际，就市场和管理方面的内容提出了更新管理细、固化工作时间、工作内容和绩效改进方法。冉榕军对培训和讨论内容进行了总结，会议形成了四点一致意见：一是加强片区基础管理的建设，建章建制，确定可操作细则，建立网络申报制，上报每月、每周、每天的工作计划和总结，要求每月都有绩效改进的措施；二是各管理层面改进对市场的检核方式，在市场检查中善于发现问题并能解决问题；三是有效推进经销商管理，提升经销队伍整体素质；四是基础工作不能忽视，要常抓不懈。
随着销售队伍和销售区域的不断扩大，面对激烈的市场竞争环境，如何居安思危，借鉴行业先进做法，为我所用，把理论运用到实际，实现集团“2211”的宏伟目标，本次培训给大家带来了深刻的启迪，务实的工作才是百年企业长青的的根基。
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