兵头将尾 大有可为

（通讯员　冉爱武）班长，是公司最小的“官”，却又是基层员工的“头”，既是一名生产者，又是一个管理者。这“兵头将尾”的身份虽说微不足道，但它在公司整个生产经营中应该起到三大作用，即生产过程中的组织管理作用、职工与公司紧密联系的纽带作用以及员工的模范带头作用。

我在白云边工作二十多年，长期担当“兵头将尾”的角色，虽说地位不高，但我深感责任重大，为此，我一直竭尽全力做好三件事。

第一，严密组织生产，科学调度管理，圆满完成工作任务。在企业中，班组是生产一线上最基层的组织，生产是工人的本职，作为班长，抓好生产是重中之重。首先是把工作安排好，做到合理调度，正确指挥。包装车间处在生产环节最后关口，从洗瓶到灌装，从封盖打码到包装铆钉，头绪多，事情杂，因此不能有丝毫的马虎，必须把每一天的工作安排好，把每个劳力调配好，做到忙而不乱。其次，认真把好质量关，对每个包装环节进行严格的监督检查，要求员工规范操作，严守职责，不放过任何疑点，不留半个死角，切实把好质量关。

第二、凝聚人心，增强班组的团队精神，营造团结和谐的工作环境。首先是把公司的旨意、任务、要求认真贯彻于员工之中，让员工从思想上与公司保持一致，经常给员工宣传“大河涨水小河满”、“锅里有了碗里有”的道理，让员工懂得个人利益与公司利益一致的关系，从而使每个员工与公司同心同德，和舟共济。其次，真心真意关心每个员工的家庭、工作、生活，尽可能地帮助员工，释放思想压力，解除后顾之忧，克服工作生活困难，让员工感受到公司的关怀和大家庭的温暖，从而更加热爱集体，激发出最大的工作热情。

第三、身先士卒，以身作则，做员工的榜样。作为一名班长，既要为公司尽职又要对员工负责，必须遇事走在员工前面，为员工做出榜样，唯有如此，才能服众。只要是没有人做的事都要抢着做，哪里忙就要奔向哪里，哪里有困难，就要出现在哪里，做到默默无闻，任劳任怨。

做到以上三点，需要坚韧的毅力，这是一项没有止境的工程。然而，就是在这样的工作岗位上，我深深体会到，兵头将尾，大有可为。