公告
·关于2017年劳动节放假安排...
·南宁市场开展2017年拓展培...
·湖北白云边酒业连获殊荣
首页 » 新闻中心 » 热点话题 » 详情

发挥班组作用 提升工作水平

编辑:王小波 发布: 发布时间:2016-12-16 阅读:

班组是一个企业最基层的组织,也是企业克难制胜的“前沿阵地”。在白云边这艘 “航母”上让腾飞的旗帜高高飘扬,班组管理、“细胞”建设尤为重要。

从近几年的摸索和实践中,我个人认为敬业爱岗、团结协作才是取得成功的重要保障。个人的力量是渺小的,孤掌难鸣,只有发挥团结协作精神,才能积流成河,聚沙成塔。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个班组的班长非常关键,对班长的基本要求是“谋在人先、行在人前、断在关键”,其行为准则为“总揽不包揽、大度不糊涂、果断不独断、放手不撒手、用人不疑人”。对副班长的基本要求是“贵在实干,贵在心忠”。对班员的要求就是“干一行、爱一行、用心工作”。

如何发挥每个人的长处,团结共进,我个人认为:

一是加强学习,提高凝聚力。班组这个小群体,人员来自五湖四海,个人素质参差不齐,但时代在进步、企业在日渐壮大,这就推着我们必须与时俱进,提高自身素质。班组的每一位成员都要加强学习,及时了解国际国内白酒行业动态;学习白云边会议精神,理好工作思路,明确工作目标。有问题相互交流,相互沟通,形成共识。有了思想上的共识,这样才能拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。

二是活动引领,增强团结力。班组就是一个“家庭”,每个人都有不可或缺的位置,要积极带领班组成员参加公司及车间举行的各类活动,活动的开展有利于增加团队合作意识,增强员工团结力,为企业的发展集思广益。记得我们刚开班时,在摊凉酒培时,摊凉机面板眼被堵住了,怎么办?这时班里的一位老同志就说,我们可不可以自己做一个刷子将几股钢丝并在一起来刷面板,一试效果还可以,慢慢就在车间里推广开来,这都是大家集思的结果。

三是运用绩考,激活战斗力。企业实行绩效考核,不是让每个员工拿不到钱,而是要激发每个员工的工作热情,开足马力,比学赶超,用优异的业绩获取更多的收入、回报,为企业发展增加更多的经济效益。我记得日本人在运鳗鱼的过程中加了狗鱼,因为狗鱼吃鳗鱼,鳗鱼出于求生,只有不停的游动,所以运到日本仍然都是活的。企业实行绩效考核这个办法是好的,但在具体班组管理上则要因人制宜,量体裁衣。每个岗位的工作特点和劳动强度都是不同的,考核办法也应该有所不同。对工作能力比较强,责任心高的,尽量放手发挥他们的才能,去带动其他员工;对能力差点的,发现其进步的地方,都要用欣赏的眼光去看待他,表扬他,给他信心,帮助成长。只有这样,才能发挥绩效考核的激励作用。

总之,“细胞”活了,班组强了,就是为白云边远航扬帆,为白云边腾飞助力。

酿三车间    龙厚名