发挥班组作用 提升工作水平

班组是一个企业最基层的组织，也是企业克难制胜的“前沿阵地”。在白云边这艘 “航母”上让腾飞的旗帜高高飘扬，班组管理、“细胞”建设尤为重要。

从近几年的摸索和实践中，我个人认为敬业爱岗、团结协作才是取得成功的重要保障。个人的力量是渺小的，孤掌难鸣，只有发挥团结协作精神，才能积流成河，聚沙成塔。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个班组的班长非常关键，对班长的基本要求是“谋在人先、行在人前、断在关键”，其行为准则为“总揽不包揽、大度不糊涂、果断不独断、放手不撒手、用人不疑人”。对副班长的基本要求是“贵在实干，贵在心忠”。对班员的要求就是“干一行、爱一行、用心工作”。

如何发挥每个人的长处，团结共进，我个人认为：

一是加强学习，提高凝聚力。班组这个小群体，人员来自五湖四海，个人素质参差不齐，但时代在进步、企业在日渐壮大，这就推着我们必须与时俱进，提高自身素质。班组的每一位成员都要加强学习，及时了解国际国内白酒行业动态；学习白云边会议精神，理好工作思路，明确工作目标。有问题相互交流，相互沟通，形成共识。有了思想上的共识，这样才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。

二是活动引领，增强团结力。班组就是一个“家庭”，每个人都有不可或缺的位置，要积极带领班组成员参加公司及车间举行的各类活动，活动的开展有利于增加团队合作意识，增强员工团结力，为企业的发展集思广益。记得我们刚开班时，在摊凉酒培时，摊凉机面板眼被堵住了，怎么办？这时班里的一位老同志就说，我们可不可以自己做一个刷子将几股钢丝并在一起来刷面板，一试效果还可以，慢慢就在车间里推广开来，这都是大家集思的结果。

三是运用绩考，激活战斗力。企业实行绩效考核，不是让每个员工拿不到钱，而是要激发每个员工的工作热情，开足马力，比学赶超，用优异的业绩获取更多的收入、回报，为企业发展增加更多的经济效益。我记得日本人在运鳗鱼的过程中加了狗鱼，因为狗鱼吃鳗鱼，鳗鱼出于求生，只有不停的游动，所以运到日本仍然都是活的。企业实行绩效考核这个办法是好的，但在具体班组管理上则要因人制宜，量体裁衣。每个岗位的工作特点和劳动强度都是不同的，考核办法也应该有所不同。对工作能力比较强，责任心高的，尽量放手发挥他们的才能，去带动其他员工；对能力差点的，发现其进步的地方，都要用欣赏的眼光去看待他，表扬他，给他信心，帮助成长。只有这样，才能发挥绩效考核的激励作用。

总之，“细胞”活了，班组强了，就是为白云边远航扬帆，为白云边腾飞助力。

酿三车间    龙厚名