酿造二车间召开新年度首次管理人员座谈会

本网讯（通讯员 赵永威报道）在2017年元旦来临之际，酿造二车间组织全体管理人员及维修班长召开了新年度首次管理人员座谈会。

会上，车间主任全面总结了2016年度的生产管理工作，客观分析了工作中存在的问题与不足。根据2016年的生产管理情况，对2017年的生产管理工作提出了“求真务实，强基础管理； 科学酿造，创优质优产”的总体目标。并对新年度的生产、管理工作做了以下几个方面的安排和部署：首先，结合各岗位职责，从人员管理、设备管理、成本管理、工艺质量管理、绩效管理、计划管理、宣传工作、财务核算、安全管理等九个方面，对各管理人员的职责进一步细化、强化。其次，强化车间人员培训，做到“内强素质、外树形象”，全面提升员工素质，为车间管理工作质量提升夯实基础。第三，建立车间管理人员交流沟通机制，确立周一、周五两会制度，对每周工作进行针对性的部署和总结汇报。各管理人员在会上也针对2016年度管理工作中的不足，从自身的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划车间2017年度的生产、管理工作。

此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，谈问题、讲问题，提对策、找方法，为车间2017年度的生产管理工作开了一个好头。