酿二车间：早准备 早动员 强力推进各项工作

本网讯（通讯员 胡守峰报道）4月13日下午，公司总经理助理伍远超到酿二车间动员酿造人员紧抓产酒大好时节，团结协作，总结经验，注重学习，推动精细化、标准化生产，确保按质按量完成酿造任务。

今年是酿造二车间实行机械化生产后的第一年，各项工作都处于摸索学习阶段，车间对于各项工作提前规划，早作安排，以确保工作顺利开展实施。伍远超到各生产班组现场察看产酒状况、工艺过程、人员标准化规范化操作，安全管控措施情况，随后参加了车间举行的第三次投料总动员会。会上，车间管辅人员汇报了近期各项工作进展，工作重心及工作保障措施。目前车间产酒形势正处上升趋势，各班组正为实现产质目标加紧生产。

针对马上要进行的白云边第三次酿造投料工作，伍远超对车间全体管辅人员及全体班组长提出要求：一是要强化管理机制提升，提高全体员工责任心，督促全员标准化生产，严格按照操作规程有条不紊进行操作，树立好现场工作形象。二是各班组长要技术水平过硬，参与每道工序劳动，为员工树立标准化生产标杆形象。三是要有一定的组织能力，对管理工作要抓细、抓实，抓难点，强力突破，全方位考虑周全。四是要有工作责任感，要有综合素质，在工作方面要有力度、有效果、有方法，要有“事无巨细、事必躬亲、事不过夜”的工作作风，加强执行力。五是在工作方面一定要开拓思维，要多想办法，多向兄弟车间学习，多沟通，多汇报，争取得到更明显的效果。六是要发挥每一个员工的长处，各个岗位要明确自身岗位职责范围，加强现场管理，对全体人员进行综合化管理、直接管理。

最后，伍远超鼓励大家，虽然要树立信心，斗志意志不倒，齐心协力，拿出精气神，争分夺秒地把各项工作强力推进。