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酿二车间:早准备 早动员 强力推进各项工作

编辑:王小波 发布: 发布时间:2018-04-17 阅读:

本网讯(通讯员 胡守峰报道4月13日下午,公司总经理助理伍远超到酿二车间动员酿造人员紧抓产酒大好时节,团结协作,总结经验,注重学习,推动精细化、标准化生产,确保按质按量完成酿造任务。

今年是酿造二车间实行机械化生产后的第一年,各项工作都处于摸索学习阶段,车间对于各项工作提前规划,早作安排,以确保工作顺利开展实施。伍远超到各生产班组现场察看产酒状况、工艺过程、人员标准化规范化操作,安全管控措施情况,随后参加了车间举行的第三次投料总动员会。会上,车间管辅人员汇报了近期各项工作进展,工作重心及工作保障措施。目前车间产酒形势正处上升趋势,各班组正为实现产质目标加紧生产。

针对马上要进行的白云边第三次酿造投料工作,伍远超对车间全体管辅人员及全体班组长提出要求:一是要强化管理机制提升,提高全体员工责任心,督促全员标准化生产,严格按照操作规程有条不紊进行操作,树立好现场工作形象。二是各班组长要技术水平过硬,参与每道工序劳动,为员工树立标准化生产标杆形象。三是要有一定的组织能力,对管理工作要抓细、抓实,抓难点,强力突破,全方位考虑周全。四是要有工作责任感,要有综合素质,在工作方面要有力度、有效果、有方法,要有“事无巨细、事必躬亲、事不过夜”的工作作风,加强执行力。五是在工作方面一定要开拓思维,要多想办法,多向兄弟车间学习,多沟通,多汇报,争取得到更明显的效果。六是要发挥每一个员工的长处,各个岗位要明确自身岗位职责范围,加强现场管理,对全体人员进行综合化管理、直接管理。

最后,伍远超鼓励大家,虽然要树立信心,斗志意志不倒,齐心协力,拿出精气神,争分夺秒地把各项工作强力推进。